Hva er sammenhengen mellom ledelse og jobbtilfredshet?

Forbindelsen mellom ledelse og arbeidsglede er en faktor i forretningskulturen som kan få vidtrekkende konsekvenser. I de beste scenarier inspirerer ledere og andre ledere i selskapets struktur de ansatte til å være stolte av arbeidet sitt og også føle seg kompetente i oppgavene de får tildelt. Dette målet forfølges ved hjelp av en rekke forskjellige strategier, som hjelper til med å skape en arbeidssituasjon som forbedrer ansattes tilfredshet generelt, og tilfredshet med jobben spesielt. Sluttresultatet er at selskapet har et høyere produktivitetsnivå, det er en lavere mengde ansattes omsetning, og arbeidsmiljøet har en tendens til å være mer stabilt og tiltalende.

Det er ingen tvil om at utøvelse av ansvarlig ledelse vil føre til høy arbeidsglede blant ansatte. Selv om det ikke er en eneste riktig måte å motivere ansatte til å finne oppfyllelse i arbeidet som er tildelt dem, vil skarpe og observante ledere ofte oppleve at bruk av noen få grunnleggende strategier vil gjøre den positive forbindelsen mellom ledelse og arbeidsglede mer tydelig. Mange av disse strategiene er bygd rundt dyrking og vedlikehold av en åpen kommunikasjonslinje mellom ledere og de ansatte de har tilsyn med.

En av de mer effektive veiene til effektivt lederskap og arbeidsglede er å etablere rapport mellom bedriftsledere og de ansatte de leder. Ideelt sett vil lederprosessen være strukturert på en måte som gjør at lederen er tilgjengelig for alle ansatte på teamet. Ansatte bør føle seg fri til å bringe saker som er bekymret for lederen og vite at bekymringene vil bli vurdert på alvor. På sin side vil lederen gjøre en proaktiv innsats for å forstå både styrkene og svakhetene til hver enkelt ansatt, hjelpe den ansatte når forbedring er nødvendig og generelt hjelpe den ansatte å mestre ferdighetene som er nødvendige for å være mer produktive. Ved å ta i bruk denne typen gi og ta situasjoner på arbeidsplassen, hjelper de ansatte ofte til å føle seg mer investert i selskapet og i deres spesielle team, og bidrar til å knytte en kobling mellom ledelse og trivsel som ikke kunne eksistere ellers.

Å kultivere arbeidsforholdene som tjener til å støtte ansvarlig ledelse og trivsel på arbeidsplassen, er ikke en oppgave som styres over natten. I noen tilfeller kan det ta uker eller enda lenger før ansatte og ledere begynner å stole på hverandre og etablere det åpne forholdet som oppstår når det er gjensidig respekt og vilje til å kommunisere. Av denne grunn ser mange ledere denne typen innsats som en kontinuerlig del av sitt ansvar, med et øye for alltid å bli bedre kommunikatører og skille hva de enkelte ansatte trenger for å virkelig verdsette og glede seg over jobbene sine.