Co to jest harmonogram popytu?
Harmonogram popytu jest rodzajem tabeli, która pomaga zidentyfikować ilość danego produktu, która może być popytem po określonej cenie. Tabele tego typu pomagają producentom zorientować się, ile jednostek ma wyprodukować, biorąc pod uwagę bieżącą cenę rynkową towaru lub usługi. Jednocześnie dane zawarte w tabeli mogą dostarczyć cennych informacji na temat tego, jakiego rodzaju zmiany popytu można racjonalnie oczekiwać w przypadku, gdy cena płacona przez konsumentów zostanie skorygowana w górę lub w dół.
Idea harmonogramu popytu polega na tym, że cena ma wpływ na zużycie danego produktu. Wpływ ten często obejmuje uwzględnienie takich czynników, jak obecny stan gospodarki, stopa bezrobocia i postrzeganie produktu przez konsumentów jako konieczność lub zakup luksusowy. W zależności od tego, ile kosztują konsumenci zakupu tego produktu, mogą zmniejszyć konsumpcję, jeśli cena jest uważana za mniej przystępną, a jednocześnie zwiększyć konsumpcję, jeśli cena jest wystarczająco niska, aby uznać ją za okazję.
Harmonogram popytu jest często przygotowywany w połączeniu z tak zwanym harmonogramem dostaw. Wykorzystanie danych z obu harmonogramów pozwala dostosować produkcję na określony czas, aby wyprodukować wystarczającą liczbę jednostek, aby zaspokoić popyt po bieżącej cenie, ale nie tyle produkcji, że zapasy produktów gotowych maleją w magazynach. Z tego punktu widzenia informacje zawarte w harmonogramie popytu są pomocne w zarządzaniu kosztami biznesowymi, ponieważ mniejsze dostępne zapasy oznaczają mniejsze podatki do zapłaty za towary aktualnie przechowywane w magazynie oczekującym na sprzedaż.
Dane zawarte w harmonogramie zapotrzebowania mogą ulec zmianie, w związku z czym konieczne jest regularne aktualizowanie informacji. Monitorując wydarzenia gospodarcze, polityczne i inne, które mogą mieć pewien, pozytywny lub negatywny wpływ na nawyki zakupowe konsumentów, możliwe jest wykorzystanie zaktualizowanych informacji w celu dostosowania cen do przeniesienia już wyprodukowanych jednostek lub ograniczenia produkcji poprzez pewna kwota w celu dostosowania do chwilowego spadku popytu. Pozwala to firmom na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów i zapobiega ryzyku braku wystarczającej ilości produktu, aby zaspokoić wzrost popytu, a także zapobiega tworzeniu się ogromnych zapasów, których wydawanie zajmie znacznie więcej czasu niż pierwotnie przewidywane.