Co robi lider rozwoju?

Kierownik ds. Rozwoju to ktoś, kto pracuje nad zarządzaniem pracą innych programistów aplikacji. W przeciwieństwie do stanowisk kierowniczych w dziedzinie technologii informatycznych, kierownik ds. Rozwoju nie działa w celu nadzorowania problemów w miejscu pracy, takich jak problemy z wydajnością pracowników, zadania zespołowe i problemy z zasobami ludzkimi. Kierownik ds. Rozwoju zamiast tego zarządza procesem budowania, wdrażania i usuwania błędów z kodu projektu. Praca potencjalnego klienta z innymi programistami aplikacji koncentruje się na tym nadzorze nad procesem kodowania, a nie na pracownikach.

Planowanie jest pierwszym etapem rozwoju cyklu życia oprogramowania. Kierownik rozwoju w większości przypadków wchodzi w projekt gdzieś w procesie planowania i mówi o tym, co zespół programistów może wykonać. Rolą kierownika ds. Rozwoju będzie sprawdzenie, co analityk biznesowy i klient zdecydowali o terminach projektu i alokacji zasobów oraz ustalenie, czy wymagania będą działać z możliwościami twórców oprogramowania.

Po zakończeniu fazy planowania projektu kierownik ds. Rozwoju zaczyna wydzielać fragmenty kodu. Chociaż takie kontakty czasami nie działały od lat w aktywnym kodowaniu, muszą zrozumieć, jak złożona będzie każda część projektu. Kierownik powierzy pracę każdemu członkowi zespołu programistów, w oparciu w dużej mierze o stopień zaawansowania tego programisty. Członkowie zespołu programistycznego będą pracować niezależnie nad swoim kodem, podczas gdy potencjalny klient zazwyczaj nadzoruje ich postęp i dokonuje niezbędnych zmian w zadaniach.

W fazie aktywnego kodowania opracowywania oprogramowania wiodący pracuje, aby upewnić się, że wszystkie części programu postępują. Sprawdzi również, czy ogólna funkcjonalność projektu działa. Sekcje kodu czasami nie działają dobrze razem, a lead będzie musiał współpracować z programistami, aby wprowadzić odpowiednie zmiany. Kierownik programowania może także wkroczyć do kodowania, jeśli istnieją obawy dotyczące harmonogramu projektu lub zdolności konkretnego dewelopera do spełnienia wymagań.

Praca lidera ds. Rozwoju oprogramowania nie kończy się wraz z zakończeniem aktywnego kodowania w projekcie. Ołów pomoże w procesie usuwania błędów i testowania. W tym czasie kierownicy ds. Rozwoju sprawdzają cały kod, aby upewnić się, że ma wymaganą funkcjonalność w środowisku programistycznym. Gdy kod trafi do produkcyjnej bazy danych, programista jest gotowy do obsługi wszelkich pojawiających się problemów, niezależnie od tego, czy są to proste błędy składniowe, czy znaczące problemy z zachowaniem kodu po wdrożeniu.