Co robi dyrektor wewnętrzny?
Dyrektorzy wewnętrzni to specjaliści wysokiego szczebla, którzy są odpowiedzialni za nadzorowanie wszystkich operacji, które mają miejsce w organizacji i z których korzysta organizacja. Na przykład dyrektorzy wewnętrzni pracujący w działach technologii informacyjnej (IT) mogą być odpowiedzialni za projektowanie i optymalizację wszystkich systemów informatycznych i telekomunikacyjnych, które umożliwiają pracownikom komunikację między sobą i przechowywanie danych biznesowych. Niektóre z najczęstszych obowiązków dyrektora wewnętrznego mogą obejmować organizowanie wszystkich operacji w jego dziale i poznawanie potrzeb innych działów, które mogą mieć wpływ na przepływ pracy lub efektywność łańcucha dostaw. Dyrektor wewnętrzny jest także odpowiedzialny za zachowania i wyniki swoich pracowników oraz odpowiedzi kierowników wyższego szczebla i kadry kierowniczej.
Można znaleźć dyrektora wewnętrznego w prawie każdej branży. Specjaliści, którzy pełnią te role, mają zwykle wysoki poziom wiedzy technicznej w swoich dziedzinach, a także głębokie zrozumienie praktyk i kultury ich firm, w tym preferowanych kodeksów postępowania i kwestii proceduralnych. Większość dyrektorów wewnętrznych ma stopnie licencjackie związane ze swoimi dziedzinami, aw niektórych przypadkach może także mieć stopnie magisterskie. Podczas gdy dyrektorzy wewnętrzni zwykle mają wieloletnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych, zwykle nie biorą udziału w podejmowaniu decyzji dotyczących całościowego obrazu, wspólnych dla menedżerów i kadry kierowniczej wysokiego szczebla.
Wiele z tego, co robi dyrektor wewnętrzny, zależy od jego specjalizacji. Dyrektorzy wewnętrzni, którzy pracują na przykład w finansach lub księgowości, mogą zarządzać projektami i oceniać audyty wewnętrzne, które zwykle są przeprowadzane albo w celu pomocy menedżerom w podejmowaniu decyzji, albo w celu poinformowania akcjonariuszy. Z drugiej strony dyrektor wewnętrzny w centrum dystrybucji może wykonywać logistykę transportu i zarządzanie zapasami. We wszystkich przypadkach dyrektorzy wewnętrzni zwykle mają całe działy, za które są odpowiedzialni, a także mogą mieć asystentów, którzy wykonują korespondencję i archiwizują dane.
Reżyser często ocenia się na podstawie powodzenia jego podziału. Z tego powodu może on nieustannie trenować i próbować zoptymalizować wydajność swoich pracowników. W scenariuszach, w których dyrektor wewnętrzny jest odpowiedzialny za maszyny lub oprogramowanie, może skupić się na poziomach wydajności i stale dostarczać rozwiązania.
Chociaż dyrektor wewnętrzny rzadko bierze udział w procesach decyzyjnych, często komunikuje się z kadrą kierowniczą i wpływa na decyzje. Na przykład wewnętrzny dyrektor IT może mówić o obawach budżetowych, które odzwierciedlają znaczenie sieci firmy. Informacje te mogą sprawić, że menedżerowie wysokiego szczebla sceptycznie podchodzą do postępów w projekcie.