Co dělá manažer průmyslové výroby?
Manažer průmyslové výroby pracuje ve výrobním sektoru jako koordinátor lidských i nehumánních složek výrobního procesu. To znamená, že zajišťují hladký průběh výrobního procesu. Rozsah práce manažerů průmyslové výroby závisí na velikosti výrobního zařízení. Pokud je zařízení malé, mohou mít na starosti celé zařízení. Pokud je rostlina velká, mohou být odpovědné pouze za jednu část rostliny. Jednou z jejich hlavních povinností je zajistit, aby úroveň výroby splňovala předem stanovené cíle. Pokud dojde k prudkému nárůstu poptávky, je odpovědností manažerů průmyslové výroby zajistit, aby se úroveň produkce zvýšila tak, aby uspokojila nárůst poptávky.
Kromě plnění výrobních cílů musí manažer průmyslové výroby zajistit, aby výrobky splňovaly nejvyšší přijatelné standardy. To zahrnuje standardy stanovené společností a standardy požadované různými vládními předpisy. Například pokud výrobní závod vyrábí konzervované potraviny, musí vedoucí výroby zajistit, aby příprava potravin, balení, označování a další náležitosti splňovaly požadavky zákona. Manažeři průmyslové výroby musí neustále přicházet s řešením jakýchkoli výrobních problémů a musí také vymyslet způsoby, jak učinit výrobní proces tak efektivní, jak je za daných okolností možné.
Manažer průmyslové výroby má celkovou odpovědnost za najímání a propouštění pracovníků ve výrobním závodě. Musí školit pracovníky, absolvovat orientační kurz na nebezpečí v závodě a vést je prostřednictvím častých opakovacích kurzů. Manažeři průmyslové výroby slouží jako mentor pro pracovníky závodu a také slouží jako určitý druh spojení mezi zaměstnanci a jiným vedením. Pokud mají zaměstnanci nějaké stížnosti, mohou předat tyto problémy vedoucímu výroby, který postoupí jakékoli stížnosti příslušnému vedení.
Kdykoli dojde k přerušení komunikace mezi vedoucím průmyslové výroby a pracovníky závodu, může to mít některé závažné dopady na účinnost a produktivitu závodu. Proto musí mít manažer průmyslové výroby dobré vůdčí schopnosti a efektivní komunikační schopnosti. On nebo ona je obvykle první úroveň vyjednávání mezi vedením a zaměstnanci závodu, kdykoli se zaměstnanci hrozí pustit do stávky. Výrobní manažeři musí být schopni využít diplomatické dovednosti k řešení těchto problémů.