工業生産マネージャーは何をしますか？

工業生産マネージャーは、製造プロセスの人間と非人間の両方のコンポーネントのコーディネーターとして製造部門で働いています。 つまり、製造プロセスのすべてがスムーズに進むようにします。 工業生産管理者の仕事の範囲は、製造施設の規模に依存します。 施設が小さい場合は、施設全体を担当する場合があります。 プラントが大きい場合、プラントの1つのセクションのみを担当する場合があります。 彼らの主な責任の1つは、生産レベルが所定の目標を確実に満たすことです。 需要が急増した場合、需要の増加に対応するために出力レベルを確実に増加させることは、工業生産管理者の責任です。

生産目標の達成とは別に、工業生産マネージャーは、製品が許容可能な最高の基準を満たしていることを確認する必要があります。 これには、会社によって設定された標準と、さまざまな政府規制によって要求される標準が含まれます。 たとえば、製造工場が缶詰食品を生産する場合、生産管理者は、食品の準備、包装、ラベル表示、およびその他の必需品が法律の要件を満たしていることを確認する必要があります。 工業生産管理者は、あらゆる生産問題の解決策を常に考え出さなければならず、また、利用可能な状況下で生産プロセスを可能な限り効率的にする方法を見つけ出さなければなりません。

工業生産管理者は、製造工場での労働者の雇用と解雇について全体的な責任を負います。 彼または彼女は、労働者を訓練し、工場の危険性に関するオリエンテーションコースを受講させ、頻繁な再教育コースプログラムを指導しなければなりません。 工業生産管理者は、工場労働者への助言者として働き、また労働者と他の経営者との間の一種の連絡役としても働きます。 労働者に不満がある場合は、そのような問題を生産マネージャーに伝え、生産マネージャーは苦情を適切な経営陣に転送します。

工業生産管理者と工場労働者との間のコミュニケーションが途絶えると、工場の有効性と生産性に重大な影響を与える可能性があります。 そのため、工業生産マネージャーは、優れたリーダーシップの質と効果的なコミュニケーション能力を備えている必要があります。 彼または彼女は通常、従業員がストライキに乗り出すと脅すときはいつでも、経営者と工場労働者の間の交渉の最初のレベルです。 プロダクションマネージャーは、このような問題を解決するために外交スキルを使用できる必要があります。