Hvad er de bedste strategier for tilbageholdelse af arbejdsstyrken?
De bedste strategier for fastholdelse af arbejdsstyrken inkluderer generelt en kombination af positiv forstærkning, skaber et tilfredsstillende arbejdsmiljø, betaler medarbejderne godt og tilbyder økonomiske incitamenter og bonusser. Ydelsesplaner, der inkluderer sundhedsforsikring, betalt sygeorlov og ferietid, bør også overvejes og gennemføres. Frem for alt oplever mange mennesker, at de er mere tilfredse med deres arbejdsmiljø og mindre tilbøjelige til at forlade, når de føler sig bemyndiget til at påvirke positive ændringer i en organisation.
En solid plan for fastholdelse af arbejdsstyrken kan skabe en produktiv forretningstemning, reducere omsætningshastigheden og bidrage til enhver organisations succes. Medarbejdere, der føler sig værdsat og værdsat, vil normalt gå ud over call of duty for at sikre deres arbejdsgiveres succes. At medtage nøglemedarbejdere i bestemte beslutningsprocesser og give dem mulighed for at få input kan hjælpe med at opnå dette.
Mange medarbejdere, der beslutter at forlade deres nuværende arbejdsgivere og søge job andetsteds, gør det, fordi de føler, at de bliver overvåget. For at undgå dette fælles problem kan du styrke medarbejderne ved at opmuntre deres bidrag og give dem mulighed for at gå foran på projekter. Dette fører til gengæld ofte til innovative ideer, der kan øge produktiviteten, forbedre moral og øge en virksomheds bundlinje.
Generelt arbejder folk, fordi de har brug for en lønseddel. Det er mere sandsynligt, at godt betalte medarbejdere forbliver i deres nuværende position, selv når de ikke er helt tilfredse med deres job. Det er dog mest sandsynligt, at de arbejder mere effektivt, når de føler sig glade og respekteres af ledere og andre medarbejdere. Folk, der ser frem til at gå på arbejde om morgenen, søger normalt ikke arbejde andetsteds, selvom der er bedre lønmuligheder.
En person, der føler, at hans eller hendes mening betyder noget, er mere egnet til at deltage og bidrage til en virksomheds samlede succes. Når en plan for fastholdelse af arbejdsstyrke er effektiv til at forbedre medarbejdernes moral, vil medarbejdere ofte frivilligt være særlig opmærksomme på kunderne eller bruge ekstra tid på at forbedre deres eget arbejde. Aktiv deltagelse i strategiske møder kan også blive mere synlig.
Den måde, medarbejderne ser på hinanden, er også afgørende for at opnå arbejdsstyrke. Det er ofte vanskeligt at undgå sladder og krangel inden for en forretningsmæssig ramme, dog skal arbejdsgivere tilskynde til kameraderi og et stærkt teammiljø for at begrænse problemer mellem kontorer. Medarbejdere, der kommer godt overens med hinanden og skaber venskaber uden for kontoret, er mere tilbøjelige til at gå den ekstra kilometer for hinanden gennem hele arbejdsdagen. De kan også være frivillige til at hjælpe medarbejderne med at gennemføre projekter med ringe eller ingen anmodning fra ledelsen. Der er ofte mindre bikking, når medarbejderne respekterer hinanden, hvilket skaber mere produktive arbejdsdage.