Hvordan fastlægger jeg den bedste strategi for menneskelige ressourcer?
Styring af menneskelige ressourcer kan være en udfordrende opgave. Selvom der er grundlæggende protokoller, der vil gælde i næsten enhver virksomhedsindstilling, er der stadig behovet for Human Resources Director til at samarbejde med ledere og andet afdelingspersonale for at sikre, at disse protokoller implementeres bedst muligt.
En af de første fejl, som mange velmenende menneskelige ressourcechefer foretager, er at undlade at se, hvordan en effektiv menneskelige ressourcestrategi skal passe ind i virksomhedens samlede kultur. Det betyder, at man tager højde for det samlede billede af, hvad der skal ske på arbejdspladsen. At vide, hvad der driver virksomheden til succes, uanset om det er markedsforhold, konkurrence på markedet eller ny teknologi, vil gøre det lettere at forstå det miljø, hvor medarbejderne arbejder. Denne viden går langt i retning af at udforme HR-protokoller til den bedste fordel.
Planlægning af menneskelige ressourcer skal også tage hensyn til behovet for at definere de færdigheder og kapaciteter, der er nødvendige for, at virksomheden kan nå sine mål. Dette kommer ofte med at forstå den måde, konkurrenterne fungerer på, identificere, hvilke færdigheder og evner der øger deres tilstedeværelse på markedet og hvad der holder dem tilbage fra at komme videre i et hurtigere tempo. Dette gør det muligt at udvikle en menneskelig ressourcestrategi, der bygger på, hvad der fungerer i en given branche, samtidig med at man undgår overvejende faktorer, der har tendens til at være forpligtelser.
Sammen med identificeringen af færdigheder og evner kræver en stærk menneskelig tesources-strategi også forståelse for, hvilke positioner der er nødvendige for at bevæge virksomheden fremad. Mens man definerer omfanget af hver position, er det også vigtigt at identificere, hvor mange af disse positioner der er nødvendige for at holde produktionen på optimale niveauer. Ideelt set vil den bedste menneskelige ressourcestrategi give mulighed for nok ansatte til at generere kvalitetsvarer og -tjenester uden at underudnytte den samlede arbejdsstyrke.
I mange tilfælde kræver udvikling af den ideelle menneskelige ressourcestrategi hjælp fra uden for virksomheden. Ved at anvende konsulenttjenester for menneskelige ressourcer er det ofte muligt at opdage centrale elementer, som kun en udenforstående vil bemærke. En konsulent kan ofte bringe et nyt perspektiv på selv de elementer, der allerede var identificeret. Derudover kan anvendelse af outsourcingmuligheder for menneskelige ressourcer hjælpe en lille virksomhed med begrænset kapital til stadig at skabe og implementere den ideelle menneskelige ressourcestrategi, der gavner medarbejdere og arbejdsgivere på samme tid.