Hur bestämmer jag den bästa strategin för mänskliga resurser?

Att hantera mänskliga resurser kan vara en utmanande uppgift. Även om det finns grundläggande protokoll som kommer att tillämpas i nästan alla företagsinställningar, finns det fortfarande behovet av att personaldirektören arbetar med chefer och annan avdelningspersonal för att se till att dessa protokoll implementeras till bästa fördel.

Ett av de första fel som många välmenande personalchefer gör är att inte se hur en effektiv personalresursstrategi måste passa in i företagets övergripande kultur. Detta innebär att man tar hänsyn till den totala bilden av vad som ska hända på arbetsplatsen. Att veta vad som driver företaget till framgång, vare sig det är marknadsvillkor, konkurrens på marknaden eller ny teknik, kommer att göra det lättare att förstå miljön där de anställda arbetar. Denna kunskap kommer att gå långt mot att utforma HR-protokoll till bästa fördel.

Personalplanering måste också ta hänsyn till behovet av att definiera färdigheter och kapaciteter som krävs för att företaget ska kunna uppnå sina mål. Detta kommer ofta med att förstå hur konkurrenterna fungerar, identifiera vilka färdigheter och förmågor som förbättrar deras närvaro på marknaden och vad som håller dem tillbaka från att gå framåt i en snabbare takt. Detta gör det möjligt att utveckla en personalresursstrategi som bygger på vad som fungerar i en viss bransch samtidigt som man undviker faktorer som tenderar att vara skulder.

Tillsammans med identifiering av färdigheter och förmågor kräver en stark mänsklig källa-strategi också förståelse för vilka positioner som är nödvändiga för att driva företaget framåt. Samtidigt som man definierar omfattningen för varje position är det också viktigt att identifiera hur många av dessa positioner som är nödvändiga för att hålla produktionen på optimala nivåer. Helst möjliggör den bästa personalresursstrategin tillräckligt med anställda att generera kvalitetsvaror och tjänster utan att utnyttja den sammansatta arbetskraften.

I många fall kräver utveckling av den ideala personalresursstrategin hjälp utanför företaget. Genom att använda konsulttjänster för mänskliga resurser är det ofta möjligt att upptäcka nyckelelement som endast en utomstående skulle märka. En konsult kan ofta få ett nytt perspektiv på även de element som redan identifierats. Dessutom kan användning av outsourcingalternativ för mänskliga resurser hjälpa ett litet företag med begränsat kapital att fortfarande skapa och implementera den ideala personalresursstrategin som gynnar anställda och arbetsgivare samtidigt.