Hvordan bestemmer jeg den beste menneskelige ressursstrategien?

Å administrere menneskelige ressurser kan være en utfordrende oppgave. Selv om det er grunnleggende protokoller som vil gjelde i omtrent alle virksomhetsinnstillinger, er det fortsatt behovet for personaldirektøren for å samarbeide med ledere og annet avdelingspersonell for å sikre at disse protokollene blir implementert til beste fordel.

En av de første feilene som mange velmenende menneskelige ressursforvaltere gjør, er å ikke se hvordan en effektiv menneskelige ressursstrategi må passe inn i den generelle kulturen i selskapet. Dette betyr å ta det totale bildet av hva som skal skje på arbeidsplassen, i betraktning. Å vite hva som driver selskapet til suksess, enten det er markedsforhold, konkurranse på markedet eller ny teknologi, vil gjøre det lettere å forstå miljøet som ansatte arbeider i. Denne kunnskapen vil strekke seg langt mot å utforme HR-protokoller til beste fordel.

Menneskelige ressurser planlegging må også ta hensyn til behovet for å definere ferdigheter og evner som er nødvendige for å la selskapet oppnå sine mål. Dette kommer ofte med å forstå hvordan konkurrenter fungerer, identifisere hvilke ferdigheter og evner som forbedrer deres tilstedeværelse på markedet og hva som holder dem tilbake fra å komme videre i et raskere tempo. Dette gjør det mulig å utvikle en menneskelig ressursstrategi som bygger videre på det som fungerer i en gitt bransje, samtidig som faktorer som pleier å være ansvarsbelastning, er til sidene.

Sammen med identifisering av ferdigheter og evner, krever en sterk menneskelig tesources-strategi også forståelse for hvilke stillinger som er nødvendige for å komme selskapet videre. Mens du definerer omfanget av hver stilling, er det også viktig å identifisere hvor mange av disse stillingene som er nødvendige for å holde produksjonen på optimale nivåer. Ideelt sett vil den beste menneskelige ressursstrategien gi rom for nok ansatte til å generere kvalitetsvarer og tjenester uten å utnytte den samlede arbeidsstyrken.

I mange tilfeller krever utvikling av den ideelle menneskelige ressursstrategien bistand utenfor selskapet. Ved å benytte seg av konsulenttjenester for menneskelige ressurser er det ofte mulig å oppdage sentrale elementer som bare en utenforstående vil legge merke til. En konsulent kan ofte bringe et nytt perspektiv på selv de elementene som allerede var identifisert. I tillegg kan bruk av outsourcingmuligheter for menneskelige ressurser hjelpe et lite selskap med begrenset kapital til fortsatt å lage og implementere den ideelle menneskelige ressursstrategien som gagner ansatte og arbeidsgivere samtidig.