Hvordan bestemmer jeg den beste menneskelige ressursstrategien?

Å håndtere menneskelige ressurser kan være en utfordrende oppgave. Selv om det er grunnleggende protokoller som vil gjelde i omtrent alle selskaper, er det fortsatt behovet for at personalsjefen skal samarbeide med ledere og annet avdelingspersonell for å sikre at disse protokollene blir implementert til beste fordel.

En av de første feilene som mange velmenende menneskelige ressursledere gjør, unnlater å se hvordan en effektiv menneskelige ressursstrategi må passe inn i selskapets generelle kultur. Dette betyr å ta hensyn til det totale bildet av hva som skal skje på arbeidsplassen. Å vite hva som driver selskapet til suksess, enten det er markedsforhold, konkurranse på markedet eller ny teknologi, vil gjøre det lettere å forstå miljøet som ansatte arbeider i. Denne kunnskapen vil gå langt i retning av å forme HR -protokoller til beste fordel.

Planlegging av menneskelige ressurser må også ta hensyn til behovet for å definere ferdigheter og kapabilities som trengs for å la selskapet oppnå sine mål. Dette kommer ofte med å forstå måten konkurrenter fungerer på, og identifisere hvilke ferdigheter og evner som forbedrer deres tilstedeværelse på markedet og hva som holder dem tilbake fra å komme videre i et raskere tempo. Dette gjør det mulig å utvikle en menneskelige ressursstrategi som bygger på det som fungerer i en gitt bransje, samtidig som de også sidestiller faktorer som har en tendens til å være forpliktelser.

Sammen med identifisering av ferdigheter og evner, krever en sterk menneskelig Tesources -strategi også å forstå hvilke stillinger som er nødvendige for å føre selskapet videre. Mens du definerer omfanget av hver posisjon, er det også viktig å identifisere hvor mange av disse stillingene som er nødvendige for å holde produksjonen på optimale nivåer. Ideelt sett vil den beste menneskelige ressursstrategien gi nok ansatte til å generere kvalitetsvarer og tjenester uten degnder-utnytter den samlede arbeidsstyrken.

I mange tilfeller krever utvikling av den ideelle menneskelige ressursstrategien hjelp fra utenfor selskapet. Ved å benytte seg av Human Resources Consulting Services, er det ofte mulig å oppdage viktige elementer som bare en utenforstående vil legge merke til. En konsulent kan ofte bringe et friskt perspektiv på selv de elementene som allerede var identifisert. I tillegg kan bruk av outsourcing av menneskelige ressurser hjelpe et lite selskap med begrenset kapital til å fortsatt skape og implementere den ideelle menneskelige ressursstrategien som kommer ansatte og arbeidsgivere til gode samtidig.