Hoe bepaal ik de beste HR-strategie?
Human resources beheren kan een uitdagende taak zijn. Hoewel er basisprotocollen zijn die in vrijwel elke bedrijfsomgeving van toepassing zijn, is er nog steeds de noodzaak voor de Human Resources Director om samen te werken met managers en ander afdelingspersoneel om ervoor te zorgen dat die protocollen het beste worden geïmplementeerd.
Een van de eerste fouten die veel goedbedoelende human resources-managers maken, is het niet zien hoe een effectieve human resources-strategie moet passen in de algehele cultuur van het bedrijf. Dit betekent rekening houden met het totale beeld van wat er op de werkplek zou moeten gebeuren. Als u weet wat het bedrijf tot succes drijft, of het nu gaat om marktomstandigheden, concurrentie op de markt of nieuwe technologie, zal het de omgeving waarin werknemers werken gemakkelijker maken. Met deze kennis kan HR-protocollen optimaal worden benut.
Bij personeelsplanning moet ook rekening worden gehouden met de noodzaak om vaardigheden en capaciteiten te definiëren die nodig zijn om het bedrijf in staat te stellen zijn doelstellingen te bereiken. Dit gaat vaak gepaard met het begrijpen van de manier waarop concurrenten werken, het identificeren van welke vaardigheden en capaciteiten hun aanwezigheid op de markt verbeteren en wat hen ervan weerhoudt om sneller vooruit te gaan. Dit maakt het mogelijk om een human resources-strategie te ontwikkelen die voortbouwt op wat in een bepaalde branche werkt, maar ook factoren omzeilen die meestal verplichtingen zijn.
Naast de identificatie van vaardigheden en capaciteiten vereist een sterke strategie voor menselijke bronnen ook inzicht in welke posities nodig zijn om het bedrijf vooruit te helpen. Bij het bepalen van de reikwijdte van elke positie, is het ook belangrijk om te bepalen hoeveel van die posities nodig zijn om de productie op een optimaal niveau te houden. In het ideale geval zal de beste personeelsstrategie ervoor zorgen dat voldoende werknemers kwaliteitsgoederen en -diensten kunnen genereren zonder het geassembleerde personeelsbestand te weinig te benutten.
In veel gevallen vereist de ontwikkeling van de ideale personeelsstrategie hulp van buiten het bedrijf. Door gebruik te maken van adviesdiensten voor human resources, is het vaak mogelijk om belangrijke elementen te ontdekken die alleen een buitenstaander zou opmerken. Een consultant kan vaak een nieuw perspectief bieden op zelfs die elementen die al waren geïdentificeerd. Door gebruik te maken van personeelsuitbestedingsopties kan een klein bedrijf met beperkt kapitaal bovendien de ideale personeelsstrategie blijven ontwikkelen en implementeren die zowel werknemers als werkgevers ten goede komt.