¿Cómo determino la mejor estrategia de recursos humanos?
La gestión de los recursos humanos puede ser una tarea desafiante. Si bien hay protocolos básicos que se aplicarán en casi cualquier entorno de la empresa, todavía existe la necesidad de que el director de recursos humanos trabaje con los gerentes y otro personal departamental para asegurarse de que esos protocolos se implementen con la mejor ventaja.
Uno de los primeros errores que hacen muchos bien que realizan los gerentes de recursos humanos es no ver cómo una estrategia efectiva de recursos humanos debe encajar en la cultura general de la empresa. Esto significa tener en cuenta la imagen total de lo que se supone que sucederá en el lugar de trabajo. Saber qué lleva a la empresa al éxito, si se trata de condiciones de mercado, competencia en el mercado o nueva tecnología, hará que sea más fácil comprender el entorno en el que los empleados trabajan. Este conocimiento contribuirá en gran medida a dar forma a los protocolos de recursos humanos a la mejor ventaja.
La planificación de los recursos humanos también debe tener en cuenta la necesidad de definir habilidades y capacidadesITIES necesitaba permitir que la empresa alcance sus objetivos. Esto a menudo viene con la comprensión de la forma en que funcionan los competidores, identificando qué habilidades y habilidades mejoran su presencia en el mercado y lo que les impide avanzar a un ritmo más rápido. Esto permite desarrollar una estrategia de recursos humanos que se basa en lo que funciona en una industria determinada, al mismo tiempo que eludir factores que tienden a ser pasivos.
Junto con la identificación de habilidades y capacidades, una fuerte estrategia de tesources humanos también exige comprender qué posiciones son necesarias para hacer avanzar a la empresa. Al definir el alcance de cada posición, también es importante identificar cuántas de esas posiciones son necesarias para mantener la producción en niveles óptimos. Idealmente, la mejor estrategia de recursos humanos permitirá que suficientes empleados generen bienes y servicios de calidad sin uNder-utilizando la fuerza laboral ensamblada.
En muchos casos, el desarrollo de la estrategia de recursos humanos ideales requiere asistencia desde fuera de la empresa. Al utilizar los servicios de consultoría de recursos humanos, a menudo es posible descubrir elementos clave que solo un extraño notaría. Un consultor a menudo puede aportar una nueva perspectiva incluso de aquellos elementos que ya estaban identificados. Además, hacer uso de las opciones de subcontratación de recursos humanos puede ayudar a una pequeña empresa con capital limitado a crear e implementar la estrategia ideal de recursos humanos que beneficia a los empleados y empleadores al mismo tiempo.