Vad är anställdas resultathantering?

Medarbetarnas prestationshantering är den process företag använder för att hantera sina anställda för att säkerställa organisationens framgång. Prestandahanteringstekniker inkluderar planering av jobbmål och förväntningar, övervakning av prestanda, förbättring av anställdas jobb och belöning av goda resultat. Anställda är enskilda företag som förlitar sig på att slutföra affärsuppgifter och funktioner; medarbetarnas resultathantering strävar efter att förbättra företagskulturen och anställdas goodwill. Att förbättra dessa områden kan hjälpa företag att anställa de bästa anställda och behålla värdefulla medarbetare med nyckelkunskap om affärsprocesser.

Företag kan spendera mycket tid och pengar på att anställa och utbilda anställda. Att använda anställdas prestationshanteringssystem kan vara ett sätt att säkerställa att anställda beslutar att stanna hos företaget i flera år. Många företag behandlar anställda som värdefulla affärspartners, snarare än traditionella insatsresurser som behövs för att utföra uppgifter och mål. Anställda kan vara mer villiga att arbeta hårdare för att uppnå framgång och erkännande enligt företagets prestationshanteringssystem.

Anställdas resultathantering innehåller vanligtvis flera steg för att vägleda och utvärdera anställda. Dessa steg inkluderar planering, övervakning, utveckling, betyg och belöning. Planeringsfasen inleds med att företag beslutar om de nödvändiga anställdas jobb och uppgifter som måste slutföras på arbetsplatsen. Cheferna kommer att bestämma de specifika uppgifterna och lönen för varje jobb innan de anställer anställda. När en lämplig anställd anställts flyttar anställdas prestationshanteringssystem in i övervakningsfasen.

Övervakningsfasen av medarbetarnas ledning innebär att utbildning av chefer och tittar på hur den anställde utför sitt jobb. Övervakningsfasen överensstämmer med utvecklingsfasen för anställdas prestationshanteringssystem. När chefer övervakar varje anställd, kommer de vanligtvis att erbjuda tips och råd för att utföra uppgifter mer effektivt och effektivt. Dessa två faser utgör vanligtvis huvuddelen av medarbetarnas ledning, eftersom de tar upp de faktiska uppgifterna och arbetsuppgifterna för varje anställd i företaget. Dessa två faser följs av betygsdelen av medarbetarnas ledning.

Betygsfasen för medarbetarnas prestationshanteringssystem skapas av varje företag enligt deras ledningsstil och företagskultur. De flesta företag kommer att förklara kreditvärderingssystemet för de anställda samtidigt som de anställda bedöms på lämpligt sätt baserat på hans jobbprestanda och produktivitet. Bedömning av anställda avslutas med jämna mellanrum, beroende på företaget och dess anställdas prestationshanteringssystem.

När en anställd har fått betyg för sin prestation, kommer företaget att belöna den anställde. Belöningar kan vara monetära eller stimulansbaserade. Vanliga monetära belöningar inkluderar bonus, vinstökning eller presentkort; incitament stil belöningar inkluderar banketter med erkännande plack eller troféer, extra semester dagar eller fysiska presenter av varor eller tjänster. Företag kan använda en blandning av belöningar på nivånivå, vilket gör det möjligt för anställda att sträva efter bästa möjliga belöning för deras jobbprestanda.