Co to jest zarządzanie wydajnością pracowników?

Zarządzanie wydajnością pracowników to proces, które firmy używają do zarządzania pracownikami w celu zapewnienia sukcesu organizacyjnego. Techniki zarządzania wydajnością obejmują planowanie celów pracy i oczekiwania, monitorowanie wyników, poprawę pracy pracowników i nagradzanie dobrych wyników. Pracownicy to osoby, na których firmy polegają na wykonywaniu zadań i funkcji biznesowych; Zarządzanie wydajnością pracowników dąży do poprawy kultury firmy i firmy zajmującej się pracownikami. Ulepszenie tych obszarów może pomóc firmom zatrudnić najlepszych pracowników i zatrzymać cennych pracowników o kluczowej wiedzy na temat procesów biznesowych.

Firmy mogą spędzać dużo czasu i pieniędzy na zatrudnienie i szkolenie pracowników. Korzystanie z systemów zarządzania wydajnością pracowników może być sposobem na zapewnienie, że pracownicy zdecydowali się pozostać w firmie przez kilka lat. Wiele firm traktuje pracowników jako cennych partnerów biznesowych, a nie tradycyjne zasoby wejściowe potrzebne do wykonania zadań i celów. Pracownicy mogą chętniejPracuj ciężej, aby osiągnąć sukces i uznanie w ramach systemu zarządzania wydajnością pracowników.

Zarządzanie wydajnością pracowników zwykle zawiera kilka kroków w zakresie prowadzenia i oceny pracowników. Kroki te obejmują planowanie, monitorowanie, rozwijanie, ocenę i nagradzanie. Faza planowania rozpoczyna się od firm decydujących o niezbędnych pracach i zadaniach, które należy wykonać w miejscu pracy. Menedżerowie zdecydują o konkretnych zadaniach i wynagrodzeniach dla każdej pracy przed zatrudnieniem pracowników. Po zatrudnieniu odpowiedniego pracownika system zarządzania wydajnością pracowników przenosi się do fazy monitorowania.

Faza monitorowania zarządzania pracownikami polega na szkoleniu menedżerów i obserwowaniu, jak pracownik wykonuje swoją pracę. Faza monitorowania łączy się z fazą rozwoju systemu zarządzania wydajnością pracowników. Jak menedżerowie monitorują każdego pracownika, zwykle będą oniOferuj wskazówki i porady dotyczące wykonywania zadań skuteczniejszych i wydajniejszych. Te dwie fazy zwykle stanowią większość zarządzania pracownikami, ponieważ dotyczą faktycznych zadań i wydajności pracy każdego pracownika w firmie. Po tych dwóch fazach następują część zarządzania pracownikami.

Faza oceny systemu zarządzania wydajnością pracowników jest tworzona przez każdą firmę według ich stylu zarządzania i kultury firmy. Większość firm wyjaśni pracownikom system oceny, jednocześnie odpowiednio strzelając pracownika na podstawie jego wydajności i wydajności. Ocena pracowników jest zakończona okresowo, w zależności od firmy i jej systemu zarządzania wydajnością pracowników.

Po ocenianiu pracownika za jego wyniki firma nagrodzi pracownika. Nagrody mogą być monetarne lub motywacyjne. Wspólne nagrody pieniężne obejmują bonusy, podwyżki wynagrodzeń zasługi lub karty podarunkowe; Nagrody w stylu motywacyjnym obejmują bankiety z rozpoznawaniemna tablicach lub trofea, dodatkowe dni urlopowe lub fizyczne prezenty towarów lub usług. Firmy mogą korzystać z mieszanki nagród na podstawie wielopoziomowych, umożliwiając pracownikom dążenie do najlepszej nagrody dostępnej za wydajność pracy.