Hvad er medarbejdernes præstationsstyring?
Medarbejdernes præstationsstyring er den proces, virksomheder bruger til at styre deres medarbejdere for at sikre organisatorisk succes. Performance management teknikker inkluderer planlægning af jobmål og forventninger, overvågning af ydeevne, forbedring af medarbejdernes job og belønning for god ydelse. Medarbejdere er enkeltpersoner, som virksomheder er afhængige af for at udføre forretningsopgaver og funktioner; medarbejdernes præstationsledelse søger at forbedre virksomhedskulturen og medarbejdernes goodwill. Forbedring af disse områder kan hjælpe virksomheder med at ansætte de bedste medarbejdere og bevare værdifulde medarbejdere med nøglen viden om forretningsprocesser.
Virksomheder kan bruge en masse tid og penge på at ansætte og uddanne medarbejdere. Brug af medarbejderprestationsstyringssystemer kan være en måde at sikre, at medarbejderne beslutter at blive hos virksomheden i flere år. Mange virksomheder behandler medarbejdere som værdifulde forretningspartnere snarere end traditionelle inputressourcer, der er nødvendige for at udføre opgaver og mål. Medarbejdere er måske mere villige til at arbejde hårdere for at opnå succes og anerkendelse under virksomhedens medarbejderprestationssystem.
Medarbejdernes præstationsstyring indeholder normalt flere trin til vejledning og evaluering af medarbejdere. Disse trin inkluderer planlægning, overvågning, udvikling, vurdering og belønning. Planlægningsfasen starter med, at virksomheder beslutter de nødvendige medarbejderjob og opgaver, der skal udføres på arbejdspladsen. Ledere beslutter de specifikke opgaver og lønninger for hvert job inden de ansættes. Når en egnet medarbejder er ansat, flytter medarbejdernes præstationsstyringssystem ind i overvågningsfasen.
Overvågningsfasen for medarbejderledelse involverer lederuddannelse og ser på, hvordan medarbejderen udfører sit job. Overvågningsfasen passer sammen med udviklingsfasen af medarbejdernes præstationsstyringssystem. Når ledere overvåger hver enkelt medarbejder, vil de normalt tilbyde tip og råd til udførelse af opgaver mere effektivt og effektivt. Disse to faser udgør normalt hovedparten af medarbejderledelsen, da de vedrører de faktiske opgaver og jobydelse for hver enkelt medarbejder i virksomheden. Disse to faser efterfølges af vurderingsdelen af medarbejderledelsen.
Bedømmelsesfasen for medarbejdernes præstationsstyringssystem oprettes af hver virksomhed i henhold til deres ledelsestil og virksomhedskultur. De fleste virksomheder vil forklare ratingsystemet til medarbejderne, mens de vurderer den ansatte korrekt på baggrund af hans jobpræstationer og produktivitet. Bedømmelse af medarbejdere afsluttes med jævne mellemrum afhængigt af virksomheden og dets medarbejdernes præstationsstyringssystem.
Når en medarbejder er bedømt for sin præstation, belønner virksomheden medarbejderen. Belønninger kan være monetære eller incitamentsbaserede. Almindelige monetære fordele inkluderer bonusser, stigning i fortjeneste eller gavekort; incitamentstil belønninger inkluderer banketter med anerkendelsesplader eller trofæer, ekstra feriedage eller fysiske gaver af varer eller tjenester. Virksomheder kan muligvis bruge en blanding af belønninger på niveauer, hvilket giver medarbejderne mulighed for at stræbe efter den bedste belønning, der er tilgængelig for deres jobydelse.