Hvad er medarbejdernes præstationsstyring?
Medarbejderprestationsstyring er de proces, som virksomheder bruger til at styre deres medarbejdere for at sikre organisatorisk succes. Præstationsstyringsteknikker inkluderer planlægning af jobmål og forventninger, overvågning af ydeevne, forbedring af medarbejdernes job og givende god præstation. Medarbejdere er enkeltpersoner, der er afhængige af at udføre forretningsopgaver og funktioner; Medarbejdernes præstationsstyring søger at forbedre virksomhedskulturen og medarbejdernes goodwill. Forbedring af disse områder kan hjælpe virksomheder med at ansætte de bedste medarbejdere og bevare værdifulde medarbejdere med nøgleviden om forretningsprocesser.
Virksomheder kan bruge en masse tid og penge på at ansætte og uddanne medarbejdere. Brug af medarbejdernes præstationsstyringssystemer kan være en måde at sikre, at medarbejderne beslutter at blive hos virksomheden i flere år. Mange virksomheder behandler medarbejdere som værdifulde forretningspartnere snarere end traditionelle inputressourcer, der er nødvendige for at udføre opgaver og mål. Medarbejdere er måske mere villige tilArbejd hårdere for at opnå succes og anerkendelse under virksomhedens medarbejdernes præstationsstyringssystem.
Medarbejderprestationsstyring indeholder normalt flere trin til vejledning og evaluering af medarbejdere. Disse trin inkluderer planlægning, overvågning, udvikling, vurdering og givende. Planlægningsfasen starter med, at virksomheder, der beslutter de nødvendige medarbejderjob og opgaver, der skal afsluttes på arbejdspladsen. Ledere vil beslutte de specifikke opgaver og lønninger for hvert job inden ansættelse af medarbejdere. Når en passende medarbejder er ansat, bevæger medarbejdernes præstationsstyringssystem sig ind i overvågningsfasen.
Overvågningsfasen af medarbejderstyring involverer ledereuddannelse og se, hvordan medarbejderen udfører sit job. Overvågningsfasen svalehalser med udviklingsfasen af medarbejderens præstationsstyringssystem. Når ledere overvåger hver medarbejder, vil de normaltTilby tip og råd til at udføre opgaver mere effektivt og effektivt. Disse to faser udgør normalt hovedparten af medarbejderstyring, da de adresserer de faktiske opgaver og jobudvikling for hver medarbejder i virksomheden. Disse to faser efterfølges af vurderingsdelen af medarbejderstyring.
Ratingfasen af medarbejderens præstationsstyringssystem oprettes af hver virksomhed i henhold til deres ledelsesstil og virksomhedskultur. De fleste virksomheder vil forklare vurderingssystemet for medarbejderne, mens de scorer medarbejderen korrekt baseret på hans jobydelse og produktivitet. Bedømmelsesmedarbejdere er afsluttet med periodisk basis, afhængigt af virksomheden og dets medarbejdernes præstationsstyringssystem.
Efter at en medarbejder er bedømt for sin præstation, vil virksomheden belønne medarbejderen. Belønninger kan være monetært eller incitamentbaseret. Almindelige monetære belønninger inkluderer bonusser, fortjenesteforøgelser eller gavekort; Belønninger til incitamentstil inkluderer banketter med anerkendelsePå plaques eller trofæer, ekstra feriedage eller fysiske gaver af varer eller tjenester. Virksomheder kan bruge en blanding af belønninger på et lagdelt basis, så medarbejderne kan stræbe efter den bedste belønning, der er tilgængelig for deres jobydelse.