Wat is prestatiebeheer van werknemers?
Medewerkersprestatiebeheer is het proces dat bedrijven gebruiken om hun werknemers te beheren om organisatorisch succes te garanderen. Prestatiemanagementtechnieken omvatten het plannen van taakdoelen en verwachtingen, het monitoren van prestaties, het verbeteren van de taken van de werknemers en het belonen van goede prestaties. Medewerkers zijn individuen waarop bedrijven vertrouwen om zakelijke taken en functies te voltooien; Employee Performance Management streeft ernaar de bedrijfscultuur en de goodwill van medewerkers te verbeteren. Door deze gebieden te verbeteren, kunnen bedrijven de beste werknemers aannemen en waardevolle werknemers behouden met belangrijke kennis van bedrijfsprocessen.
Bedrijven kunnen veel tijd en geld besteden aan het aannemen en opleiden van werknemers. Het gebruik van systemen voor prestatiebeheer van werknemers kan een manier zijn om ervoor te zorgen dat werknemers besluiten om meerdere jaren bij het bedrijf te blijven. Veel bedrijven behandelen werknemers als waardevolle zakenpartners, in plaats van traditionele inputmiddelen die nodig zijn om taken en doelen te bereiken. Medewerkers zijn mogelijk meer bereid om harder te werken om succes en erkenning te bereiken onder het prestatiebeheersysteem van het bedrijf.
Medewerkersprestatiemanagement bevat meestal verschillende stappen voor het begeleiden en evalueren van werknemers. Deze stappen omvatten planning, monitoring, ontwikkeling, beoordeling en belonen. De planningsfase begint met bedrijven die beslissen over de noodzakelijke werknemersbanen en taken die op de werkplek moeten worden voltooid. Managers beslissen over de specifieke taken en lonen voor elke taak voordat ze werknemers aannemen. Zodra een geschikte werknemer is aangenomen, gaat het prestatiebeheersysteem van de werknemer over naar de monitoringfase.
De monitoringfase van werknemersbeheer houdt in dat managers trainen en kijken hoe de werknemer zijn werk uitvoert. De monitoringfase sluit aan bij de ontwikkelingsfase van het prestatiebeheersysteem voor medewerkers. Als managers elke werknemer volgen, zullen ze meestal tips en advies geven voor het effectiever en efficiënter uitvoeren van taken. Deze twee fasen vormen meestal het grootste deel van het werknemersbeheer, omdat ze betrekking hebben op de werkelijke taken en taakprestaties van elke werknemer in het bedrijf. Deze twee fasen worden gevolgd door het beoordelingsgedeelte van werknemersbeheer.
De beoordelingsfase van het prestatiebeheersysteem voor medewerkers wordt door elk bedrijf gemaakt op basis van hun managementstijl en bedrijfscultuur. De meeste bedrijven zullen het ratingsysteem aan werknemers uitleggen en de werknemer op de juiste manier scoren op basis van zijn taakprestaties en productiviteit. Beoordeling van werknemers wordt periodiek voltooid, afhankelijk van het bedrijf en het prestatiebeheersysteem voor werknemers.
Nadat een werknemer is beoordeeld voor zijn prestaties, zal het bedrijf de werknemer belonen. Beloningen kunnen monetair of op basis van beloningen zijn. Algemene geldelijke beloningen zijn bonussen, loonsverhogingen of cadeaubonnen; beloningen in aanmoedigingsstijl omvatten banketten met herkenningsborden of trofeeën, extra vakantiedagen of fysieke geschenken van goederen of diensten. Bedrijven kunnen een combinatie van beloningen gebruiken op gedifferentieerde basis, waardoor werknemers kunnen streven naar de beste beloning die beschikbaar is voor hun taakprestaties.