직원 성과 관리 란 무엇입니까?

직원 성과 관리는 회사가 직원을 관리하여 조직의 성공을 보장하는 데 사용하는 프로세스입니다. 성과 관리 기술에는 업무 목표 및 기대치 계획, 성과 모니터링, 직원의 업무 개선 및 우수한 성과 보상이 포함됩니다. 직원은 비즈니스 작업 및 기능을 완료하기 위해 의존하는 개인 회사입니다. 직원 성과 관리는 회사 문화와 직원의 영업권을 향상시키기 위해 노력합니다. 이러한 영역을 개선하면 기업은 비즈니스 프로세스에 대한 주요 지식을 갖춘 최고의 직원을 고용하고 귀중한 직원을 유지할 수 있습니다.

회사는 직원을 고용하고 교육하는 데 많은 시간과 돈을 소비 할 수 있습니다. 직원 성과 관리 시스템을 사용하면 직원들이 몇 년 동안 회사에 머무르기로 결정할 수 있습니다. 많은 회사는 업무와 목표를 달성하는 데 필요한 전통적인 입력 자원이 아닌 직원을 귀중한 비즈니스 파트너로 취급합니다. 직원들은 회사의 직원 성과 관리 시스템 하에서 성공과 인정을 얻기 위해 더 열심히 노력할 것입니다.

직원 성과 관리에는 일반적으로 직원을 안내하고 평가하기위한 여러 단계가 포함됩니다. 이러한 단계에는 계획, 모니터링, 개발, 평가 및 보상이 포함됩니다. 계획 단계는 회사가 직장에서 완료해야하는 필요한 직원 작업 및 작업을 결정하는 회사로 시작합니다. 관리자는 직원을 고용하기 전에 각 작업에 대한 특정 작업과 임금을 결정합니다. 적합한 직원이 고용되면 직원 성과 관리 시스템이 모니터링 단계로 이동합니다.

직원 관리의 모니터링 단계에는 관리자가 직원의 업무 수행 방식을 교육하고 관찰하는 과정이 포함됩니다. 모니터링 단계는 직원 성과 관리 시스템의 개발 단계와 밀접한 관련이 있습니다. 관리자는 각 직원을 모니터링 할 때 일반적으로 작업을보다 효과적이고 효율적으로 완료하기위한 팁과 조언을 제공합니다. 이 두 단계는 일반적으로 회사 내 각 직원의 실제 업무 및 업무 성과를 다루기 때문에 대량의 직원 관리를 구성합니다. 이 두 단계는 직원 관리의 등급 부분이 뒤 따릅니다.

직원 성과 관리 시스템의 평가 단계는 각 회사에서 관리 스타일과 회사 문화에 따라 만들어집니다. 대부분의 회사는 직원들에게 등급 시스템을 설명하고 직무 성과 및 생산성에 따라 직원을 적절하게 채점합니다. 직원 등급은 회사와 직원 성과 관리 시스템에 따라 정기적으로 완료됩니다.

직원의 성과가 평가되면 회사는 직원에게 보상합니다. 보상은 금전적 또는 인센티브를 기반으로 할 수 있습니다. 일반적인 금전적 보상에는 보너스, 공과금 인상 또는 기프트 카드가 포함됩니다. 인센티브 스타일 보상에는 인식 플라크 또는 트로피가있는 연회, 추가 휴가 일 또는 상품 또는 서비스의 물리적 선물이 포함됩니다. 회사는 계층 적으로 여러 가지 보상을 사용하여 직원들이 자신의 업무 성과에 대한 최상의 보상을 얻기 위해 노력할 수 있습니다.