Co je řízení výkonu zaměstnanců?
Řízení výkonu zaměstnanců je proces, který společnosti používají ke správě svých zaměstnanců k zajištění organizačního úspěchu. Techniky řízení výkonu zahrnují plánování pracovních cílů a očekávání, sledování výkonu, zlepšování pracovních míst zaměstnanců a odměňování dobrého výkonu. Zaměstnanci jsou jednotlivci, na které společnosti spoléhají při plnění obchodních úkolů a funkcí; řízení výkonu zaměstnanců usiluje o zlepšení firemní kultury a dobré vůle zaměstnanců. Zlepšení těchto oblastí může pomoci společnostem najmout ty nejlepší zaměstnance a udržet si cenné zaměstnance s klíčovými znalostmi obchodních procesů.
Společnosti mohou trávit spoustu času a najímání peněz a školení zaměstnanců. Použití systémů řízení výkonu zaměstnanců může být způsob, jak zajistit, aby se zaměstnanci rozhodli zůstat ve společnosti několik let. Mnoho společností považuje zaměstnance za cenné obchodní partnery, spíše než za tradiční vstupní zdroje potřebné k plnění úkolů a cílů. Zaměstnanci mohou být ochotnější více usilovat o dosažení úspěchu a uznání v rámci systému řízení výkonnosti zaměstnanců společnosti.
Řízení výkonu zaměstnanců obvykle obsahuje několik kroků pro vedení a hodnocení zaměstnanců. Tyto kroky zahrnují plánování, monitorování, vývoj, hodnocení a odměňování. Fáze plánování začíná společnostmi, které rozhodují o nezbytných pracovních místech a úkolech zaměstnanců, které je třeba na pracovišti dokončit. Manažeři rozhodnou o konkrétních úkolech a mzdách pro každou práci před přijetím zaměstnanců. Jakmile je najat vhodný zaměstnanec, systém řízení výkonu zaměstnance přejde do monitorovací fáze.
Monitorovací fáze řízení zaměstnanců zahrnuje školení manažerů a sledování toho, jak zaměstnanec vykonává svou práci. Fáze monitorování odpovídá fázi vývoje systému řízení výkonu zaměstnanců. Jelikož manažeři monitorují každého zaměstnance, obvykle nabízejí tipy a rady pro efektivnější a efektivnější plnění úkolů. Tyto dvě fáze obvykle tvoří většinu řízení zaměstnanců, protože řeší skutečné úkoly a pracovní výkon každého zaměstnance ve společnosti. Po těchto dvou fázích následuje ratingová část řízení zaměstnanců.
Fáze hodnocení systému řízení výkonu zaměstnanců je vytvářena každou společností podle jejího stylu řízení a firemní kultury. Většina společností vysvětlí systém hodnocení zaměstnancům, přičemž zaměstnance náležitě ohodnotí na základě výkonu práce a produktivity. Hodnocení zaměstnanců je prováděno pravidelně, v závislosti na společnosti a jejím systému řízení výkonu zaměstnanců.
Poté, co je zaměstnanec hodnocen za svůj výkon, společnost odmění zaměstnance. Odměny mohou být založeny na penězích nebo pobídkách. Běžné peněžní odměny zahrnují bonusy, zvýšení zásluh nebo dárkové karty; motivační odměny ve stylu zahrnují bankety s identifikačními deskami nebo trofejemi, dny dovolené navíc nebo fyzické dary zboží nebo služeb. Společnosti mohou používat odstupňované odměny na odstupňovaném základě, což zaměstnancům umožňuje usilovat o nejlepší odměnu za výkon jejich práce.