Co je řízení výkonu zaměstnanců?
Správa výkonu zaměstnanců je procesní společnosti, které používají k řízení svých zaměstnanců, aby zajistily organizační úspěch. Techniky řízení výkonu zahrnují plánování pracovních cílů a očekávání, sledování výkonu, zlepšení pracovních míst zaměstnanců a odměňování dobrého výkonu. Zaměstnanci jsou jednotlivci, na které se spoléhají na dokončení obchodních úkolů a funkcí; Správa výkonu zaměstnanců se snaží zlepšit firemní kulturu a dobrou vůli zaměstnanců. Zlepšení těchto oblastí může společnostem pomoci najmout nejlepší zaměstnance a udržet si cenné zaměstnance s klíčovými znalostmi obchodních procesů. Používání systémů řízení výkonu zaměstnanců může být způsob, jak zajistit, aby zaměstnanci rozhodli zůstat ve společnosti několik let. Mnoho společností považuje zaměstnance spíše za cenné obchodní partnery než s tradičními vstupními zdroji potřebnými k plnění úkolů a cílů. Zaměstnanci mohou být ochotnějšíPracujte tvrději na dosažení úspěchu a uznání v rámci systému řízení výkonu zaměstnanců společnosti. Mezi tyto kroky patří plánování, monitorování, vývoj, hodnocení a odměňování. Fáze plánování začíná tím, že společnosti se rozhodují o nezbytných pracovních místech a úkolech, které je třeba dokončit na pracovišti. Manažeři rozhodnou o konkrétních úkolech a mzdách pro každou práci před najímáním zaměstnanců. Jakmile je najat vhodný zaměstnanec, systém řízení výkonu zaměstnanců se přesune do fáze monitorování.
Monitorovací fáze řízení zaměstnanců zahrnuje školení manažerů a sledování toho, jak zaměstnanec vykonává svou práci. Fáze monitorování se potýká s fází vývoje systému řízení zaměstnanců. Jak manažeři sledují každého zaměstnance, obvykle budouNabízejte tipy a rady pro efektivněji a efektivněji plnění úkolů. Tyto dvě fáze obvykle tvoří většinu správy zaměstnanců, protože se zabývají skutečnými úkoly a výkonem práce každého zaměstnance ve společnosti. Po těchto dvou fázích následuje část hodnocení správy zaměstnanců.
Fáze hodnocení systému správy výkonu zaměstnanců je vytvořena každou společností podle jejich stylu řízení a firemní kultury. Většina společností vysvětlí zaměstnancům systém hodnocení a zároveň přiměřeně zaznamená zaměstnance na základě jeho pracovního výkonu a produktivity. Hodnocení zaměstnanců je periodicky dokončeno v závislosti na společnosti a jejím systému řízení výkonu zaměstnanců.
Poté, co je zaměstnanec hodnocen za jeho výkon, společnost odmění zaměstnance. Odměny mohou být peněžní nebo motivační. Mezi běžné peněžní odměny patří bonusy, zvýšení platů zásluh nebo dárkové karty; Mezi odměny ve stylu motivace patří bankety s rozpoznávánímNa plaketách nebo trofejích, dalších dnech dovolené nebo na fyzické dary zboží nebo služeb. Společnosti mohou používat kombinaci odměn na stupnici, což zaměstnancům umožňuje usilovat o nejlepší odměnu dostupnou pro jejich pracovní výkon.