Hva er ledelsesresultatstyring?

Ansattes prestasjonsstyring er prosessen selskaper bruker for å styre sine ansatte for å sikre organisasjonssuksess. Performance management-teknikker inkluderer planlegging av jobbmål og forventninger, overvåking av ytelse, forbedring av de ansattes jobber og belønning for god ytelse. Ansatte er enkeltpersoner selskaper er avhengige av for å fullføre forretningsoppgaver og funksjoner; medarbeiderprestasjonsstyring søker å forbedre selskapskulturen og ansattes velvilje. Å forbedre disse områdene kan hjelpe selskaper med å ansette de beste ansatte og beholde verdifulle medarbeidere med nøkkelkunnskap om forretningsprosesser.

Bedrifter kan bruke mye tid og penger på å ansette og trene ansatte. Å bruke ansattes ytelsesstyringssystemer kan være en måte å sikre at de ansatte bestemmer seg for å være i selskapet i flere år. Mange bedrifter behandler ansatte som verdifulle samarbeidspartnere, i stedet for tradisjonelle innsatsressurser som er nødvendige for å oppnå oppgaver og mål. Ansatte kan være mer villige til å jobbe hardere for å oppnå suksess og anerkjennelse under selskapets resultatstyringssystem for ansatte.

Ansattes prestasjonsstyring inneholder vanligvis flere trinn for å veilede og evaluere ansatte. Disse trinnene inkluderer planlegging, overvåking, utvikling, vurdering og belønning. Planleggingsfasen starter med at selskaper bestemmer de nødvendige ansattes jobber og oppgaver som må fullføres på arbeidsplassen. Ledere vil avgjøre de spesifikke oppgavene og lønnene for hver jobb før de ansetter ansatte. Når en egnet ansatt er ansatt, flytter de ansattes resultatstyringssystem inn i overvåkningsfasen.

Overvåkingsfasen av medarbeiderledelse innebærer at ledere trener og ser på hvordan den ansatte utfører jobben sin. Overvåkningsfasen samsvarer med utviklingsfasen av medarbeiders ytelsesstyringssystem. Når ledere overvåker hver ansatt, vil de vanligvis tilby tips og råd for å fullføre oppgaver mer effektivt og effektivt. Disse to fasene utgjør vanligvis hoveddelen av ansattes ledelse, da de tar for seg de faktiske oppgavene og jobbutførelsen til hver ansatt i selskapet. Disse to fasene følges av vurderingsdelen av ansattes ledelse.

Rangeringsfasen til ansattes styringssystem opprettes av hvert selskap i henhold til deres ledelsesstil og selskapskultur. De fleste selskaper vil forklare rangeringssystemet til ansatte mens de scorer den ansatte på riktig måte basert på arbeidsprestasjonen og produktiviteten. Evaluering av ansatte gjennomføres med jevne mellomrom, avhengig av selskapet og dets ansattes styringssystem.

Etter at en ansatt er vurdert for ytelsen sin, vil selskapet belønne den ansatte. Belønninger kan være monetære eller insentivbaserte. Vanlige monetære belønninger inkluderer bonuser, lønnsøkning i fortjeneste eller gavekort; belønning med incentivstil inkluderer banketter med anerkjennelsesplaketter eller pokaler, ekstra feriedager eller fysiske gaver av varer eller tjenester. Bedrifter kan bruke en blanding av belønninger på nivånivå, slik at de ansatte kan strebe etter den beste belønningen som er tilgjengelig for jobben.