¿Qué es la gestión del desempeño de los empleados?
La gestión del desempeño de los empleados es el proceso que las empresas utilizan para administrar a sus empleados para garantizar el éxito organizacional. Las técnicas de gestión del desempeño incluyen planificar objetivos y expectativas laborales, monitorear el desempeño, hacer una mejora en los trabajos de los empleados y recompensar el buen desempeño. Los empleados son las empresas individuales en las que confían para completar tareas y funciones comerciales; La gestión del desempeño de los empleados busca mejorar la cultura de la empresa y la buena voluntad de los empleados. Mejorar estas áreas puede ayudar a las empresas a contratar a los mejores empleados y retener a los empleados valiosos con un conocimiento clave de los procesos comerciales.
Las empresas pueden gastar mucho tiempo y dinero contratando y capacitando a los empleados. El uso de sistemas de gestión del desempeño de los empleados puede ser una forma de garantizar que los empleados decidan permanecer con la empresa durante varios años. Muchas empresas tratan a los empleados como socios comerciales valiosos, en lugar de los recursos de entrada tradicionales necesarios para lograr tareas y objetivos. Los empleados pueden estar más dispuestos aTrabaje más duro para lograr el éxito y el reconocimiento bajo el sistema de gestión del desempeño de los empleados de la empresa.
La gestión del desempeño de los empleados generalmente contiene varios pasos para guiar y evaluar a los empleados. Estos pasos incluyen planificación, monitoreo, desarrollo, calificación y gratificante. La fase de planificación comienza con las empresas que deciden los trabajos y tareas de los empleados necesarios que deben completarse en el lugar de trabajo. Los gerentes decidirán las tareas y salarios específicos para cada trabajo antes de contratar empleados. Una vez que se contrata a un empleado adecuado, el sistema de gestión del desempeño de los empleados pasa a la fase de monitoreo.
.La fase de monitoreo de la gestión de empleados involucra a los gerentes que capacitan y observan cómo el empleado realiza su trabajo. La fase de monitoreo encaja con la fase de desarrollo del sistema de gestión del desempeño del empleado. Como los gerentes monitorean a cada empleado, generalmenteOfrezca consejos y consejos para completar las tareas de manera más efectiva y eficiente. Estas dos fases generalmente constituyen la mayor parte de la gestión de los empleados, ya que abordan las tareas reales y el desempeño laboral de cada empleado en la empresa. Estas dos fases son seguidas por la parte de calificación de la gestión de empleados.
La fase de calificación del sistema de gestión del desempeño del empleado es creada por cada compañía de acuerdo con su estilo de gestión y cultura de la empresa. La mayoría de las empresas explicarán el sistema de calificación a los empleados al tiempo que califican al empleado adecuadamente en función de su desempeño laboral y productividad. Los empleados de calificación se completan periódicamente, dependiendo de la empresa y su sistema de gestión del desempeño de los empleados.
Después de que un empleado es calificado por su desempeño, la compañía recompensará al empleado. Las recompensas pueden ser monetarias o basadas en incentivos. Las recompensas monetarias comunes incluyen bonos, aumentos de pago por mérito o tarjetas de regalo; Las recompensas de estilo de incentivo incluyen banquetes con reconocimientoen placas o trofeos, días de vacaciones adicionales o regalos físicos de bienes o servicios. Las empresas pueden usar una combinación de recompensas sobre una base escalonada, lo que permite a los empleados luchar por la mejor recompensa disponible para su desempeño laboral.