Hvad er de bedste tip til design af forretningsmodeller?
En forretningsmodel er en rationel måde, hvorpå en virksomhed afslutter en aktivitet eller en opgave. Virksomheder har muligvis flere forretningsmodeller inden for deres interne struktur. De bedste tip til en forretningsmodeldesign inkluderer at skrive en plan, der inkluderer adskillige kolleger, visualisering af modellen og oversættelse af trends til modellen. Andre trin kan være nødvendige for at afslutte og implementere design af forretningsmodeller. I nogle tilfælde kan en virksomhed have en gentagelig proces, som den gennemgår i designfasen.
At skrive en plan er ofte det mest almindelige trin, når virksomheder starter en ny virksomhed. Et forretningsmodeldesign er ikke anderledes. Ejere og ledere skal sammen og udvikle en plan for den nye forretningsmodel. Denne proces er ofte nødt til at være yderst fleksibel, fordi der helt sikkert vil ske ændringer i designfasen for forretningsmodeller. At starte med en standard forretningsmodel og ændre den til den nye model kan være en mulighed.
Forretningsmodeller har typisk brug for mange input fra flere individer i en virksomhed. Virksomheder kan også være nødt til at ansætte konsulenter eller inkludere andre personer under oprettelsen. Flere inputkilder giver et selskab mulighed for at dække alle aspekter af forretningsmodeldesign, især for nye eller ukendte modeller. En fælles start i denne fase er at inkludere en manager fra hver afdeling, der er berørt af forretningsmodellen. Disse personer bringer input fra deres afdeling i forretningsmodellen.
Visualisering af forretningsmodellen er nødvendig for virksomheder at bestemme, hvordan modellen fungerer i praksis. Det kan være en god ide for ejere og ledere at snakke igennem forretningsmodeldesignet, efter at en plan er på plads. For eksempel vil alle parter i mødefasen tale gennem planen, efter at en færdig eller næsten færdig model er på plads. Ændringer eller skiftninger af design af forretningsmodeller kan forekomme på dette tidspunkt af processen, fordi virksomheder er nødt til at foretage ændringer i deres oprindelige planer, når det er nødvendigt.
Virksomheder bør forsøge at oversætte tendenser til forretningsmodeller. Kun tendenser, der identificeres som langvarige, skal endda tage hensyn til et forretningsmodeldesign. For eksempel er ny teknologi ofte en overvejelse for nye modeller. Teknologien kan hjælpe en virksomhed med at skabe en forretningsmodel, der vil være mere avanceret end en standardmodel. Andre tendenser kan også være til stede, når et firma designer nye forretningsmodeller.
Andre trin eller processer kan være i spil til design af forretningsmodeller. Disse andre indeslutninger kommer ofte fra en virksomheds industri eller aktuelle forretningsdrift. Ejere og ledere skal beslutte, hvad de skal inkludere i designfasen.