Hvad er de bedste tip til medarbejder Empowerment?

At styrke medarbejderne er et af de mest effektive midler til at motivere enkeltpersoner i din ansættelse til at føle sig personligt investeret i retning af virksomheden og forpligte sig til at bevæge virksomheden videre. Med den rigtige type medarbejderstyrke kan ejere og ledere øge medarbejdernes moral, reducere medarbejdernes slid i høj grad og gøre processen med at bevare værdifulde medarbejdere meget lettere. Selvom der er en række strategier til styring af denne proces med medarbejder-empowerment, fokuserer mange af dem omkring det eneste kendetegn ved kommunikation.

Et af de vigtigste elementer i medarbejderens empowerment kræver, at ejere og ledere effektivt formulerer virksomhedens vision og mål til alle arbejdstagere. Dette går ud over blot at uddele en trykt udsagn eller holde en tale en eller to gange hvert år. Som en del af præsentationen af ​​disse visioner og mål skal medarbejderne være fri til at stille spørgsmål og modtage svar, der hjælper dem med at forstå og begynde at eje disse mål.

Et andet vigtigt element i medarbejderens empowerment betyder anerkendelse af de gaver og talenter, som hver enkelt medarbejder bringer til arbejdspladsen. Ingen medarbejdere er ens, og disse forskelle i kvalifikationssæt, personlig opførsel, styrker og svagheder bør anerkendes. Når dette gøres korrekt, kan medarbejder og leder ofte arbejde sammen for at finde den bedste måde at udnytte disse styrker, samtidig med at effekten af ​​eventuelle svagheder minimeres. Slutresultatet er en medarbejder, der føles som om han eller hun er afgørende for teamet og vil forsøge at udføre den højest mulige standard.

At aktivt søge udtalelser og ideer fra medarbejdere vil også gå langt i processen med medarbejder-empowerment. Dette er i modsætning til mere passive metoder, såsom at hænge et forslagskasse i et tidsur. Med en aktiv tilgang engagerer ledere og ejere faktisk medarbejdere i samtaler om forskellige spørgsmål, som virksomheden står overfor, og lytter til, hvad medarbejderne har at sige. Denne idéudveksling kan ofte gå langt i retning af at rydde op for eventuelle misforståelser hos alle deltageres del i samtalen og give gruppen mulighed for at komme videre med en følelse af enhed, der måske ikke har været muligt ellers.

Medarbejderes empowerment involverer også forsøg på at skelne mellem hvad der ikke siges, selv når man tager omhu for at forstå, hvad medarbejderne vælger at formulere. Det er vigtigt at huske, at medarbejdere i fortiden måske havde følt, at deres udtalelser ikke havde nogen konsekvens og derfor måske være tilbageholdende med at dele alt, hvad de tænker. Stil afklarende spørgsmål, der hjælper med at tegne medarbejdere, mens du gør det klart, at du virkelig ønsker at vide, hvad de tænker. Det værste, der kan ske, er, at en vis negativ opfattelse fremmes, hvilket giver arbejdsgiver og arbejdstager mulighed for at arbejde gennem situationen og gå videre til andre vigtige spørgsmål.

Anerkendelse er ikke kun vigtig for medarbejderopbevaring, men også for den overordnede proces med medarbejder Empowerment. At sikre, at medarbejderne er ordentligt krediteret for deres roller i at spare virksomheden penge, komme med en idé, der øger produktiviteten, eller nogle hurtige tanker, der forhindrer tab af en kunde, skal altid anerkendes og værdsættes. Medarbejdere, der begge opfordres til at være kreative og genkendes, når kreativiteten bærer frugt, er mere tilbøjelige til ikke kun at føle loyalitet over for virksomheden, men også være mere proaktive i at komme med andre ideer, der bevæger virksomheden fremad.

Fremme af medarbejderes empowerment på arbejdspladsen er muligt i enhver størrelse forretningsdrift. Uanset om virksomheden kun arbejder med få mennesker eller involverer tusinder af ansatte over hele verden, er der måder at tilskynde og motivere mennesker og generelt sikre, at hvert medlem af arbejdsstyrken føles som en værdsat del af helheden. Selvom denne type strategi for medarbejderrelationer tager tid og kræfter, kan fordelene på lang sigt være betydelige.