Was sind die besten Tipps für die Empowerment von Mitarbeitern?

Befähigung von Mitarbeitern ist eines der effektivsten Mittel, um Einzelpersonen in Ihrer Arbeit zu motivieren, sich persönlich in die Richtung des Unternehmens investiert zu fühlen und sich dafür zu verpflichten, das Geschäft voranzutreiben. Mit der richtigen Art von Empowerment -Art können Eigentümer und Manager die Moral der Mitarbeiter fördern, die Abnutzung der Mitarbeiter erheblich reduzieren und den Prozess der Aufbewahrung wertvoller Mitarbeiter erheblich erleichtern. Während es eine Reihe von Strategien für die Verwaltung dieses Prozesses der Employee -Empowerment gibt, konzentrieren sich viele von ihnen auf das einzelne Merkmal der Kommunikation.

Eines der Schlüsselelemente für die Empowerment der Mitarbeiter erfordert, dass Eigentümer und Manager alle Arbeitnehmer die Vision und Ziele des Unternehmens effektiv formulieren. Dies geht über einfach eine gedruckte Erklärung aus oder hält ein- oder zweimal pro Jahr eine Rede. Im Rahmen der Präsentation dieser Visionen und Ziele müssen die Mitarbeiter frei sein, Fragen zu stellen und Antworten zu erhalten, die ihnen helfen, diese Ziele zu verstehen und zu besitzen.

Ein weiteres Schlüsselelement der Empowerment -Empowerment bedeutet die Anerkennung der Geschenke und Talente, die jeder Mitarbeiter an den Arbeitsplatz bringt. Keine zwei Mitarbeiter sind gleich, und diese Unterschiede in den Fähigkeiten, persönlichem Verhalten, Stärken und Schwächen sollten anerkannt werden. Wenn dies ordnungsgemäß erledigt ist, können Mitarbeiter und Manager häufig zusammenarbeiten, um den besten Weg zu finden, um diese Stärken zu nutzen und gleichzeitig die Auswirkungen von Schwächen zu minimieren. Das Endergebnis ist ein Angestellter, der das Gefühl hat, für das Team von entscheidender Bedeutung zu sein und nach dem höchstmöglichen Standard aufzutreten.

aktiv nach Meinungen und Ideen von Mitarbeitern sucht auch im Prozess der Empowerment der Mitarbeiter. Dies steht im Gegensatz zu passiveren Methoden, wie z. B. ein Vorschlagbox für eine Zeituhr. Mit einem aktiven Ansatz engagieren Manager und Eigentümer Mitarbeiter tatsächlich mit Gesprächen über verschiedene Themen FACdas Unternehmen und zuhören, was Mitarbeiter zu sagen haben. Dieser Austausch von Ideen kann oft einen großen Beitrag dazu leisten, Missverständnisse des Teils aller Teilnehmer des Gesprächs zu beseitigen und der Gruppe zu ermöglichen, ein Gefühl der Einheit voranzutreiben, das ansonsten möglicherweise nicht möglich war.

Employee Empowerment beinhaltet auch, zu erkennen, was nicht gesagt wird, auch wenn darauf geachtet wird, zu verstehen, was Mitarbeiter entscheiden, um zu artikulieren. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Mitarbeiter in der Vergangenheit die Meinung waren, dass ihre Meinungen keine Konsequenz haben und daher zurückhaltend sein könnten, alles zu teilen, was sie denken. Stellen Sie klar, dass Sie Fragen stellen, die dazu beitragen, Mitarbeiter herauszufinden und gleichzeitig klar zu machen, dass Sie wirklich wissen möchten, was sie denken. Das Schlimmste, was passieren kann, ist, dass eine negative Wahrnehmung in den Vordergrund gerückt wird, sodass Arbeitgeber und Arbeitnehmer die Situation durcharbeiten und zu anderen wichtigen Angelegenheiten übergehen können.

Erkennung ist nicht nur wichtigfür die Aufbewahrung von Mitarbeitern, aber auch für den Gesamtprozess der Employee Empowerment. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter für ihre Rolle bei der Sparen des Unternehmens, die eine Idee, die die Produktivität erhöht, oder ein schnelles Denken, das den Verlust eines Kunden verhindert, immer anerkannt und geschätzt werden sollte. Mitarbeiter, die beide ermutigt werden, kreativ zu sein und anerkannt zu sein, wenn diese Kreativität Früchte trägt, fühlen sich eher nicht nur der Loyalität gegenüber dem Unternehmen, sondern können auch proaktiver mit anderen Ideen entwickeln, die das Geschäft vorantreiben.

Förderung der Empowerment am Arbeitsplatz am Arbeitsplatz ist in jedem Geschäftsbetrieb möglich. Unabhängig davon, ob das Unternehmen nur mit wenigen Menschen arbeitet oder Tausende von Mitarbeitern auf der ganzen Welt beteiligt, gibt es Möglichkeiten, Menschen zu fördern und zu motivieren und allgemein sicherzustellen, dass sich jedes Mitglied der Belegschaft als ein wertvoller Teil des Ganzen anfühlt. Während diese Art von Strategie für Mitarbeiterbeziehungen Zeit und Mühe brauchtDie Vorteile langfristig können erheblich sein.