Was sind die besten Tipps zur Mitarbeiterförderung?
Die Befähigung der Mitarbeiter ist eines der wirksamsten Mittel, um die Mitarbeiter zu motivieren, sich persönlich in die Richtung des Unternehmens investiert zu fühlen und das Unternehmen voranzutreiben. Mit der richtigen Art der Mitarbeiterförderung können Eigentümer und Manager die Moral der Mitarbeiter steigern, die Mitarbeiterabwanderung erheblich reduzieren und den Prozess der Bindung wertvoller Mitarbeiter erheblich vereinfachen. Während es eine Reihe von Strategien gibt, um diesen Prozess der Mitarbeiterförderung zu steuern, konzentrieren sich viele von ihnen auf das einzige Merkmal der Kommunikation.
Eines der Schlüsselelemente für die Befähigung der Mitarbeiter erfordert, dass Eigentümer und Manager die Vision und die Ziele des Unternehmens allen Mitarbeitern effektiv vermitteln. Dies geht über die ein- bis zweimalige Abgabe einer gedruckten Erklärung oder einer Rede pro Jahr hinaus. Im Rahmen der Präsentation dieser Visionen und Ziele müssen die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Fragen zu stellen und Antworten zu erhalten, die ihnen helfen, diese Ziele zu verstehen und zu erreichen.
Ein weiteres Schlüsselelement der Mitarbeiterförderung ist die Anerkennung der Begabungen und Talente, die jeder Mitarbeiter am Arbeitsplatz mitbringt. Keine zwei Mitarbeiter sind gleich, und diese Unterschiede in Bezug auf Fähigkeiten, persönliches Verhalten, Stärken und Schwächen sollten anerkannt werden. Wenn dies richtig gemacht wird, können Mitarbeiter und Manager oft zusammenarbeiten, um den besten Weg zu finden, um diese Stärken zu nutzen und gleichzeitig die Auswirkungen von Schwächen zu minimieren. Das Endergebnis ist ein Mitarbeiter, der das Gefühl hat, für das Team von entscheidender Bedeutung zu sein, und der bestrebt ist, die bestmögliche Leistung zu erbringen.
Das aktive Einholen von Meinungen und Ideen von Mitarbeitern wird auch einen großen Beitrag zur Stärkung der Mitarbeiter leisten. Dies steht im Gegensatz zu eher passiven Methoden, z. B. das Aufhängen einer Vorschlagsbox an eine Zeitschaltuhr. Mit einem aktiven Ansatz beteiligen sich Manager und Eigentümer tatsächlich an Gesprächen über verschiedene Probleme des Unternehmens und hören zu, was die Mitarbeiter zu sagen haben. Dieser Gedankenaustausch kann oft weitreichend dazu beitragen, etwaige Missverständnisse des Teils aller Teilnehmer des Gesprächs zu beseitigen und der Gruppe zu einem Gefühl der Einheit zu verhelfen, wie es sonst möglicherweise nicht möglich gewesen wäre.
Zur Befähigung der Mitarbeiter gehört auch der Versuch, zu erkennen, was nicht gesagt wird, auch wenn darauf geachtet wird, zu verstehen, welche Art von Artikulation die Mitarbeiter wählen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Mitarbeiter in der Vergangenheit möglicherweise das Gefühl hatten, dass ihre Meinung nicht von Belang ist, und daher zögern, alles, was sie denken, mitzuteilen. Stellen Sie klärende Fragen, die dazu beitragen, die Mitarbeiter herauszufordern, und stellen Sie gleichzeitig klar, dass Sie wirklich wissen möchten, was sie denken. Das Schlimmste, was passieren kann, ist, dass eine negative Wahrnehmung in den Vordergrund gerückt wird, die es Arbeitgebern und Arbeitnehmern ermöglicht, die Situation zu bewältigen und sich anderen wichtigen Angelegenheiten zuzuwenden.
Anerkennung ist nicht nur wichtig für die Mitarbeiterbindung, sondern auch für den gesamten Prozess der Mitarbeiterförderung. Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter für ihre Rolle bei der Einsparung von Unternehmensgeldern angemessen belohnt werden. Lassen Sie sich eine Idee einfallen, die die Produktivität steigert, oder denken Sie schnell, um den Verlust eines Kunden zu verhindern. Dies sollte immer anerkannt und gewürdigt werden. Mitarbeiter, die beide dazu ermutigt werden, kreativ zu sein und anerkannt zu werden, wenn diese Kreativität Früchte trägt, fühlen sich mit größerer Wahrscheinlichkeit nicht nur dem Unternehmen verbunden, sondern entwickeln auch proaktiver andere Ideen, die das Geschäft vorantreiben.
Die Förderung der Mitarbeiterförderung am Arbeitsplatz ist in Unternehmen jeder Größe möglich. Unabhängig davon, ob das Unternehmen mit nur wenigen Mitarbeitern oder mit Tausenden von Mitarbeitern auf der ganzen Welt zusammenarbeitet, gibt es Möglichkeiten, Menschen zu ermutigen und zu motivieren und im Allgemeinen sicherzustellen, dass sich jedes Mitglied der Belegschaft als ein geschätzter Teil des Ganzen fühlt. Während diese Art der Personalstrategie Zeit und Mühe kostet, können die Vorteile auf lange Sicht erheblich sein.