Wat zijn de beste tips voor empowerment van werknemers?
Medewerkers empoweren is een van de meest effectieve middelen om personen in uw dienst te motiveren om zich persoonlijk geïnvesteerd te voelen in de richting van het bedrijf en zich ertoe te verbinden het bedrijf vooruit te helpen. Met het juiste type medewerker-empowerment kunnen eigenaren en managers het moreel van medewerkers bevorderen, het verloop van medewerkers sterk verminderen en het proces van het behouden van waardevolle werknemers veel gemakkelijker maken. Hoewel er een aantal strategieën zijn om dit proces van empowerment van medewerkers te beheren, richten veel ervan zich op het enige kenmerk van communicatie.
Een van de belangrijkste elementen voor de empowerment van werknemers vereist dat eigenaars en managers de visie en doelstellingen van het bedrijf effectief onder woorden brengen aan alle werknemers. Dit gaat verder dan alleen een gedrukte verklaring uitdelen of een of twee keer per jaar een toespraak houden. Als onderdeel van de presentatie van deze visies en doelen moeten werknemers de vrijheid hebben om vragen te stellen en antwoorden te krijgen die hen helpen deze doelen te begrijpen en te beginnen te bezitten.
Een ander belangrijk element van de empowerment van werknemers is de erkenning van de geschenken en talenten die elke werknemer op de werkplek brengt. Geen twee werknemers zijn gelijk, en die verschillen in vaardigheden, persoonlijke houding, sterke en zwakke punten moeten worden erkend. Als dit goed wordt gedaan, kunnen werknemer en manager vaak samenwerken om de beste manier te vinden om die sterke punten te gebruiken, terwijl de impact van eventuele zwakke punten wordt geminimaliseerd. Het eindresultaat is een medewerker die het gevoel heeft dat hij of zij van vitaal belang is voor het team en naar de hoogst mogelijke standaard zal proberen te presteren.
Actief op zoek gaan naar meningen en ideeën van werknemers zal ook een lange weg gaan in het proces van empowerment van werknemers. Dit in tegenstelling tot meer passieve methoden, zoals het hangen van een suggestiebox aan een tijdklok. Met een actieve aanpak betrekken managers en eigenaars werknemers daadwerkelijk in gesprekken over verschillende problemen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd en luisteren ze naar wat werknemers te zeggen hebben. Deze uitwisseling van ideeën kan vaak een heel eind helpen om eventuele misvattingen van alle deelnemers aan het gesprek op te lossen en de groep in staat stellen om verder te gaan met een gevoel van eenheid dat anders misschien niet mogelijk was geweest.
Medewerker empowerment houdt ook in dat wordt geprobeerd te onderscheiden wat niet wordt gezegd, zelfs als er aandacht wordt besteed aan wat werknemers verkiezen te articuleren. Het is belangrijk om te onthouden dat werknemers in het verleden mogelijk van mening waren dat hun mening geen gevolgen had en daarom misschien terughoudend was om alles wat ze denken te delen. Stel verhelderende vragen die helpen om werknemers te trekken, terwijl u duidelijk maakt dat u echt wilt weten wat zij denken. Het ergste dat kan gebeuren, is dat een negatieve perceptie naar voren wordt gebracht, waardoor werkgever en werknemer de situatie kunnen doorwerken en verder kunnen gaan naar andere vitale zaken.
Erkenning is niet alleen belangrijk voor het behoud van werknemers, maar ook voor het algemene proces van empowerment van werknemers. Ervoor zorgen dat werknemers goed worden gecrediteerd voor hun rol bij het besparen van het bedrijf, het bedenken van een idee dat de productiviteit verhoogt, of snel nadenken dat het verlies van een klant voorkomt, moeten altijd worden herkend en gewaardeerd. Werknemers die beiden worden aangemoedigd om creatief te zijn en erkend worden wanneer die creativiteit vruchten afwerpt, hebben meer kans om niet alleen loyaliteit aan het bedrijf te voelen, maar zijn ook proactiever in het bedenken van andere ideeën die het bedrijf vooruit helpen.
Het bevorderen van de empowerment van werknemers op de werkplek is mogelijk in elke bedrijfsvoering van elke omvang. Of het bedrijf nu met slechts een paar mensen werkt of duizenden werknemers over de hele wereld betrekt, er zijn manieren om mensen aan te moedigen en te motiveren en in het algemeen ervoor te zorgen dat elk lid van de beroepsbevolking voelt als een gewaardeerd deel van het geheel. Hoewel dit soort strategie voor werknemersrelaties tijd en moeite kost, kunnen de voordelen op de lange termijn aanzienlijk zijn.