Vilka är de bästa tipsna för anställdas empowerment?

Att stärka anställda är ett av de mest effektiva medlen för att motivera individer i din anställning att känna sig personligen investerade i företagets riktning och åta sig att driva verksamheten framåt. Med rätt typ av anställdas empowerment kan ägare och chefer öka medarbetarnas moral, minska anställdas utmattning kraftigt och göra processen att behålla värdefulla medarbetare mycket enklare. Även om det finns ett antal strategier för att hantera den här processen för anställdas empowerment, fokuserar många av dem kring det enda kännetecknet för kommunikation.

Ett av de viktigaste elementen för att stärka medarbetarna kräver att ägare och chefer effektivt formulerar företagets vision och mål för alla arbetare. Detta går utöver att helt enkelt dela ut ett tryckt uttalande eller hålla ett tal en eller två gånger varje år. Som en del av presentationen av dessa visioner och mål måste de anställda vara fria att ställa frågor och få svar som hjälper dem att förstå och börja äga dessa mål.

Ett annat viktigt element i medarbetarnas empowerment innebär erkännande av gåvor och talanger som varje anställd tillför arbetsplatsen. Inga två anställda är lika, och dessa skillnader i kompetensuppsättningar, personlig uppträdande, styrkor och svagheter bör erkännas. När detta görs ordentligt, kan anställd och chef ofta arbeta tillsammans för att hitta det bästa sättet att använda dessa styrkor och samtidigt minimera effekterna av eventuella svagheter. Slutresultatet är en anställd som känns som om han eller hon är avgörande för teamet och kommer att försöka prestera på högsta möjliga standard.

Att aktivt söka åsikter och idéer från anställda kommer också att gå långt i processen för anställdas empowerment. Detta i motsats till mer passiva metoder, till exempel att hänga en förslagslåda vid en tidsklocka. Med ett aktivt tillvägagångssätt engagerar chefer och ägare faktiskt anställda i samtal om olika frågor som företaget står inför och lyssnar på vad de anställda har att säga. Detta idéutbyte kan ofta gå långt mot att rensa upp eventuella missuppfattningar av samtliga deltagares del i konversationen och låta gruppen gå framåt med en känsla av enhet som kanske inte hade varit möjlig annars.

Medarbetarnas empowerment innebär också att man försöker urskilja vad som inte sägs, även om man försöker förstå vad de anställda väljer att formulera. Det är viktigt att komma ihåg att anställda i det förflutna har känt att deras åsikter inte har någon konsekvens och därför kan vara motvilliga att dela allt de tänker. Ställ klargörande frågor som hjälper dig att dra fram anställda samtidigt som du gör det klart att du verkligen vill veta vad de tänker. Det värsta som kan hända är att en viss negativ uppfattning tas upp, vilket gör att arbetsgivare och arbetstagare kan arbeta genom situationen och gå vidare till andra viktiga frågor.

Erkännande är inte bara viktigt för att behålla medarbetarna, utan också för den övergripande processen för anställdas empowerment. Att se till att anställda får rätt kredit för sina roller i att spara företagets pengar, komma med en idé som ökar produktiviteten, eller något snabbtänkande som förhindrar förlust av en kund bör alltid erkännas och uppskattas. Anställda som båda uppmuntras att vara kreativa och erkända när den kreativiteten bär frukt är mer benägna att inte bara känna lojalitet till företaget utan också vara mer aktiva när de kommer med andra idéer som driver verksamheten framåt.

Främjande av anställdas empowerment på arbetsplatsen är möjlig i alla storlekar. Oavsett om företaget bara arbetar med ett fåtal personer eller involverar tusentals anställda över hela världen finns det sätt att uppmuntra och motivera människor och i allmänhet se till att varje medlem av arbetsstyrkan känns som en värderad del av helheten. Även om denna typ av strategi för anställda tar tid och ansträngning, kan fördelarna på lång sikt vara betydande.