Hva er de beste tipsene for ansattes myndighet?

Å styrke ansatte er et av de mest effektive virkemidlene for å motivere enkeltpersoner i din ansett til å føle seg personlig investert i retning av selskapet og forplikte seg til å videreføre virksomheten fremover. Med riktig type ansattes myndiggjøring, kan eiere og ledere øke ansattes moral, redusere ansattes utmattelse kraftig og gjøre prosessen med å beholde verdifulle medarbeidere mye enklere. Selv om det er en rekke strategier for å styre denne prosessen med ansattes myndiggjøring, fokuserer mange av dem rundt det eneste kjennetegn ved kommunikasjon.

Et av de viktigste elementene for ansattes myndiggjøring krever at eiere og ledere effektivt formulerer visjonen og målene til selskapet for alle arbeidere. Dette går utover bare å dele ut en trykt uttalelse eller holde en tale en eller to ganger hvert år. Som en del av presentasjonen av disse visjonene og målene, må de ansatte stå fritt til å stille spørsmål og motta svar som hjelper dem å forstå og begynne å eie disse målene.

Et annet sentralt element i ansattes myndiggjøring betyr anerkjennelse av gavene og talentene som hver ansatt bringer til arbeidsplassen. Ingen to ansatte er like, og de forskjellene i ferdighetssett, personlig opptreden, styrker og svakheter bør anerkjennes. Når dette gjøres riktig, kan ansatte og leder ofte samarbeide for å finne den beste måten å utnytte disse styrkene, samtidig som effekten av svakheter minimeres. Sluttresultatet er en ansatt som føler at han eller hun er avgjørende for teamet, og vil søke å prestere på høyest mulig standard.

Å aktivt søke meninger og ideer fra ansatte vil også gå langt i prosessen med ansattes myndiggjøring. Dette i motsetning til mer passive metoder, for eksempel å henge en forslagskasse av en tidsklokke. Med en aktiv tilnærming engasjerer ledere og eiere de ansatte faktisk i samtaler om ulike spørsmål selskapet står overfor og lytter til hva de ansatte har å si. Denne ideutvekslingen kan ofte gå langt i retning av å rydde opp i eventuelle misoppfatninger av alle deltakernes del i samtalen, og la gruppen komme videre med en følelse av enhet som kanskje ikke hadde vært mulig ellers.

Ansattes myndiggjøring innebærer også å forsøke å skjelne hva som ikke blir sagt, selv om man passer på å forstå hva ansatte velger å artikulere. Det er viktig å huske at ansatte tidligere kan ha følt at meningene deres ikke hadde noen konsekvens, og at de derfor kan være tilbakeholdne med å dele alt de tenker. Still avklarende spørsmål som hjelper deg med å trekke frem ansatte mens du gjør det klart at du virkelig vil vite hva de tenker. Det verste som kan skje er at en viss negativ oppfatning blir ført frem, slik at arbeidsgiver og arbeidstaker kan jobbe gjennom situasjonen og gå videre til andre viktige saker.

Anerkjennelse er ikke bare viktig for opprettholdelse av ansatte, men også for den generelle prosessen med ansattes myndiggjøring. Å sørge for at ansatte blir kreditert på riktig måte for sine roller i å spare selskapet penger, komme med en ide som øker produktiviteten, eller litt rask tenking som forhindrer tap av en kunde, bør alltid anerkjennes og verdsettes. Ansatte som begge blir oppmuntret til å være kreative og anerkjent når kreativiteten bærer frukt, er mer sannsynlig ikke bare å føle lojalitet til selskapet, men også være mer proaktive når de kommer frem til andre ideer som fremmer virksomheten fremover.

Å fremme ansattes myndighet på arbeidsplassen er mulig i en hvilken som helst forretningsdrift. Enten selskapet opererer med bare noen få mennesker eller involverer tusenvis av ansatte over hele verden, det er måter å oppmuntre og motivere mennesker og generelt sikre at hvert medlem av arbeidsstyrken føles som en verdsatt del av helheten. Selv om denne typen strategi for ansattforhold tar tid og krefter, kan fordelene på lang sikt være betydelige.