Quais são as melhores dicas para o empoderamento dos funcionários?

capacitar os funcionários é um dos meios mais eficazes de motivar indivíduos em seu emprego a se sentirem pessoalmente investidos na direção da empresa e se comprometer a avançar os negócios. Com o tipo certo de empoderamento dos funcionários, os proprietários e gerentes podem aumentar o moral dos funcionários, reduzir bastante o atrito dos funcionários e facilitar muito o processo de retenção de funcionários valiosos. Embora existam várias estratégias para gerenciar esse processo de empoderamento dos funcionários, muitos deles se concentram em torno da única característica da comunicação.

Um dos elementos -chave para o empoderamento dos funcionários exige que proprietários e gerentes articem efetivamente a visão e os objetivos da empresa a todos os trabalhadores. Isso vai além de simplesmente distribuir uma declaração impressa ou fazer um discurso uma ou duas vezes por ano. Como parte da apresentação dessas visões e objetivos, os funcionários devem estar livres para fazer perguntas e receber respostas que os ajudam a entender e começar a possuir esses objetivos.

Outro elemento -chave do empoderamento dos funcionários significa reconhecimento dos presentes e talentos que cada funcionário traz para o local de trabalho. Não há dois funcionários iguais, e essas diferenças em conjuntos de habilidades, comportamento pessoal, pontos fortes e fracos devem ser reconhecidos. Quando isso é feito corretamente, o funcionário e o gerente geralmente podem trabalhar juntos para encontrar a melhor maneira de usar esses pontos fortes, minimizando o impacto de quaisquer fraquezas. O resultado final é um funcionário que se sente como se fosse vital para a equipe e procurará atuar no mais alto padrão possível.

buscar ativamente opiniões e idéias dos funcionários também ajudará bastante no processo de empoderamento dos funcionários. Isso contrasta com métodos mais passivos, como pendurar uma caixa de sugestões por um relógio de tempo. Com uma abordagem ativa, gerentes e proprietários realmente envolvem os funcionários em conversas sobre vários problemas FACna empresa e ouça o que os funcionários têm a dizer. Essa troca de idéias geralmente pode ajudar bastante a esclarecer os conceitos errôneos da parte de todos os participantes da conversa e permitir que o grupo avance com um senso de unidade que pode não ter sido possível de outra forma.

O empoderamento dos funcionários também envolve tentar discernir o que não está sendo dito, mesmo com o cuidado de entender o que os funcionários estão optando por articular. É importante lembrar que os funcionários podem, no passado, sentiram que suas opiniões não foram de conseqüência e, portanto, podem ser reticentes em compartilhar tudo o que estão pensando. Faça perguntas esclarecentes que ajudem a extrair funcionários, deixando claro que você realmente quer saber o que eles estão pensando. O pior que pode acontecer é que alguma percepção negativa é trazida à tona, permitindo que o empregador e o funcionário trabalhem com a situação e passem para outros assuntos vitais.

O reconhecimento não é apenas importadoTant à retenção de funcionários, mas também ao processo geral de empoderamento dos funcionários. Garantir que os funcionários sejam adequadamente creditados por suas funções em economizar dinheiro da empresa, tendo uma idéia que aumenta a produtividade ou algum pensamento rápido que impeça a perda de um cliente sempre deve ser reconhecido e apreciado. Os funcionários que são incentivados a serem criativos e reconhecidos quando essa criatividade têm frutos têm maior probabilidade de não apenas se sentir lealdade à empresa, mas também serem mais proativos ao apresentar outras idéias que avançam no negócio.

promover o empoderamento dos funcionários no local de trabalho é possível em qualquer tamanho de operação comercial. Se a empresa opera com apenas algumas pessoas ou envolve milhares de funcionários em todo o mundo, existem maneiras de incentivar e motivar as pessoas e geralmente garantir que cada membro da força de trabalho pareça uma parte valorizada do todo. Embora esse tipo de estratégia de relações com funcionários leve tempo e esforço, os benefícios a longo prazo podem ser significativos.