직원 역량 강화를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

직원에게 권한을 부여하는 것은 직원의 개인이 회사의 방향에 개인적으로 투자 한 것처럼 느끼고 비즈니스를 발전시키기 위해 노력할 수있는 가장 효과적인 수단 중 하나입니다. 올바른 유형의 직원 권한 부여를 통해 소유자와 관리자는 직원의 사기를 높이고 직원의 인력을 크게 줄이며 귀중한 직원을 유지하는 프로세스를 훨씬 쉽게 만들 수 있습니다. 이러한 직원 권한 부여 프로세스를 관리하기위한 여러 가지 전략이 있지만, 이들 중 다수는 단일 의사 소통 특성에 중점을 둡니다.

직원 권한 부여의 핵심 요소 중 하나는 소유자와 관리자가 회사의 비전과 목표를 모든 근로자에게 효과적으로 표현해야합니다. 이것은 단순히 인쇄 된 성명서를 전달하거나 매년 한두 번 연설하는 것 이상의 의미가 있습니다. 이러한 비전과 목표를 제시 할 때 직원들은 자유롭게 질문을하고 목표를 이해하고 소유하기 시작하는 데 도움이되는 답변을 받아야합니다.

직원 역량 강화의 또 다른 핵심 요소는 각 직원이 직장에 가져 오는 선물과 재능을 인정하는 것을 의미합니다. 두 명의 직원이 같지 않으며 기술, 개인의 태도, 강점 및 약점의 차이점을 인정해야합니다. 이것이 올바르게 수행되면, 직원과 관리자는 종종 약점의 영향을 최소화하면서 이러한 강점을 활용하는 가장 좋은 방법을 찾기 위해 함께 노력할 수 있습니다. 최종 결과는 마치 팀에 꼭 필요한 것처럼 느끼고 가능한 최고 수준의 성과를 추구하는 직원입니다.

직원들로부터 적극적으로 의견과 아이디어를 구하는 것도 직원 역량 강화 과정에서 먼 길을 갈 것입니다. 이것은 시간 시계로 제안 상자를 걸는 것과 같은보다 수동적 인 방법과 대조적입니다. 적극적인 접근 방식을 통해 관리자와 소유자는 실제로 회사가 직면 한 다양한 문제에 대한 대화에 직원을 참여시키고 직원의 의견을 경청합니다. 이러한 아이디어 교환은 종종 대화에 참여한 모든 참가자의 일부 오해를 해결하기 위해 먼 길을 갈 수 있으며 그룹이 다른 방법으로는 불가능했던 통일감으로 전진 할 수 있도록합니다.

직원의 권한 부여에는 직원이 무엇을 표현하려고하는지 이해하기 위해주의를 기울여도 말하지 않은 내용을 식별하는 것이 포함됩니다. 과거에는 직원들이 자신의 의견이 아무런 영향을 미치지 않는다고 생각했을 수 있으므로 생각하는 모든 것을 공유하기를 원할 수 있음을 기억하는 것이 중요합니다. 직원들이 무엇을 생각하는지 알고 싶어한다는 점을 분명히하는 동시에 직원을 끌어들이는 데 도움이되는 명확한 질문을하십시오. 일어날 수있는 최악의 상황은 부정적인 인식이 전면에 제기되어 고용주와 직원이 상황을 해결하고 다른 중요한 문제로 넘어갈 수 있다는 것입니다.

인식은 직원 유지뿐만 아니라 직원 역량 강화의 전체 프로세스에도 중요합니다. 회사의 돈을 절약하고 생산성을 향상시킬 수있는 아이디어를 얻거나 고객의 손실을 막는 몇 가지 빠른 생각을 생각해 내면 직원들이 자신의 역할에 대해 올바른 평가를 받도록해야합니다. 창의성이 결실을 맺을 때 창의성과 인정을받는 직원은 회사에 대한 충성도를 느낄뿐 아니라 비즈니스를 발전시키는 다른 아이디어를 적극적으로 내놓을 가능성이 높습니다.

모든 규모의 비즈니스 운영에서 직장 내 직원 역량 강화가 가능합니다. 회사가 소수의 직원으로 만 운영하든 전 세계에서 수천 명의 직원을 고용하든 관계없이 사람들을 격려하고 동기를 부여하는 방법이 있으며 일반적으로 각 직원이 전체의 소중한 부분처럼 느끼도록 보장합니다. 이러한 유형의 직원 관계 전략에는 시간과 노력이 필요하지만 장기적으로 얻을 수있는 혜택은 상당 할 수 있습니다.