Hvad er forretningsrådgivning?
Forretningsrådgivning er erhvervet med at skelne status og generelle driftsprocedurer forbundet med et givet selskab. Som en del af denne vurderingsproces vil erhvervskonsulenten også søge at identificere måder til at forbedre den overordnede forretningsdriftmodel og hjælpe virksomheden med at udnytte de eksisterende ressourcer bedre. Forretningsrådgivning inkluderer også processen med at projicere mulige veje til fremtidig vækst, og hvordan man kan forberede sig på at indlede denne vækst.
Et selskab vil sandsynligvis indgå forretningskonsulenttjenester, når der er tilstedeværelse af elementer, der ser ud til at forhindre virksomheden i at udnytte sit fulde potentiale. Virksomhedens ledelse kan allerede være opmærksom på eller i det mindste mistænke nogle af de problemer, der hindrer vækst. Forretningskonsulenter undersøger den overordnede operation og begynder derefter systematisk at vurdere funktionen for hver del af modellen, inklusive ledelses- og tilsynsfunktioner. Undervejs identificerer konsulenten specifikke bekymringsområder og begynder at formulere strategier for at løse disse bekymringer.
Der er ingen specifik procedure, som virksomhedsrådgivning altid skal følge. Generelt dikteres processen i vid udstrækning af virksomhedens aktuelle status samt de ressourcer, der i øjeblikket er i kontrol med virksomheden. Der lægges ofte vægt på den branche, som virksomheden opererer i, og de forventede tendenser i efterspørgslen, når de vedrører forbrugernes forventninger. I næsten enhver forretningskonsultationssituation fører processen til sidst til at identificere både styrker og svagheder i den aktuelle forretningsstruktur.
Uanset de faktiske involverede trin kan virksomhedsrådgivning opdeles i tre områder: opdagelse, evaluering og omstrukturering. Opdagelse involverer at lære virksomhedens kultur at kende, herunder hvordan virksomheden i øjeblikket fungerer. Evaluering involverer at identificere de aktiver og passiver, der er forbundet med den aktuelle model. Omstrukturering fokuserer på opgaven med at bygge videre på eksisterende aktiver og samtidig omdanne forpligtelser til aktiver eller eliminere forpligtelserne helt.
Fagfolk, der arbejder inden for forretningsrådgivning, kan tage flere tilgange til deres arbejde. En fremgangsmåde er at specialisere sig i en eller få industrier. Andre forretningskonsulenter kan vælge at tilbyde deres tjenester på tværs af et bredt spektrum af industrier. Endnu andre foretrækker måske at fokusere på erhvervskonsulentprojekter, der er skræddersyet til den lille virksomheds eller det store virksomheds behov.
For at få succes inden for forretningsrådgivning bringer potentielle konsulenter normalt en blanding af erfaring såvel som formel uddannelse til opgaven. Ekspertisen kan omfatte en baggrund inden for områder som datalogi, salg, marketing, operationel styring, økonomi eller menneskelige ressourcer.