¿Cómo elijo las mejores herramientas de retención de empleados?
Una herramienta de retención de empleados es un programa, estrategia, sistema o plan que ayuda a mantener a los buenos empleados en una empresa. Casi todas las empresas prosperan gracias a la capacidad y el éxito de su fuerza laboral, por lo que elegir las mejores herramientas de retención de empleados puede ayudar a crear la mejor versión posible de una empresa. La comprensión de las mejores herramientas de retención de empleados para una empresa dependerá de una variedad de factores, que incluyen los aportes de los empleados, los objetivos comerciales y la capacidad financiera para incluir herramientas de retención de empleados en un plan de negocios.
Los expertos en negocios pueden dar docenas de ideas diferentes sobre cuál puede ser la mejor manera de retener a los buenos empleados, pero un factor clave para elegir buenas herramientas es preguntarles a los trabajadores qué quieren. Los trabajadores a nivel del suelo a menudo son los que están más en contacto con los problemas y las cuestiones que están frenando un lugar de trabajo, y pueden ser importantes fuentes de retroalimentación al buscar las mejores herramientas de retención de empleados. Solicitar a los empleados su opinión también les hará saber que son valiosos para la empresa y que sus opiniones no se dan por sentadas.
Todos los factores son iguales, la mayoría de las personas quieren trabajar en un trabajo que consideran significativo e importante. Proporcionar a los trabajadores una idea clara de por qué existe la empresa, por qué su trabajo es importante y lo que la empresa les permitirá lograr en el futuro puede ayudar a inculcar un sentido de significado en las tareas cotidianas, a veces aburridas. Los trabajadores también pueden encontrar el trabajo más significativo si se brindan oportunidades para capacitación avanzada y desarrollo de habilidades, ya que puede ayudarlos a alcanzar sus metas personales. Crear un lugar de trabajo que tenga objetivos y visiones significativas puede ayudar mucho a mantener a los empleados cerca.
Los malos gerentes hacen malos lugares de trabajo, como puede atestiguar cualquiera que haya sufrido bajo un supervisor incompetente. Al capacitar a los gerentes adecuadamente, una empresa crea poderosas herramientas de retención de empleados que pueden cambiar toda la atmósfera de un departamento o empresa. Si los empleados de nivel inferior se sienten degradados, cortados o infravalorados por la gerencia, es probable que busquen trabajo en otro lugar. Gastar dinero y tiempo en la elaboración de buenos gerentes y supervisores evitará que se desarrollen tensiones e insatisfacción en la fuerza laboral.
Probablemente la herramienta de retención de empleados más universal es la provisión de beneficios laborales justos. Los empleados tienen vidas y familias fuera del lugar de trabajo, y buscarán constantemente un mejor trabajo si no pueden proporcionar un estilo de vida seguro para ellos y sus familias. Los planes de jubilación y pensión, la licencia familiar pagada, una política flexible de vacaciones y días de enfermedad, y los beneficios del seguro se consideran factores cruciales para mejorar la retención de los empleados.