さまざまな種類のコストベネフィット分析手法は何ですか？

コストベネフィット分析手法は、所有者とマネージャーがさまざまなプロジェクトを評価するために使用する一般的なビジネスアクティビティであることです。これらの手法は、プロジェクトの総資本投資を、その潜在的なリターンと基本的に比較しています。いくつかの手法が利用可能で、最も一般的なのは、回収期間、純現在の価値、および収益率です。企業は、費用分析技術の1つまたはすべてを使用できます。評価は、会社が必要なすべての情報を持っていて、1つ以上のプロジェクトに資本を投資する前に発生します。このメソッドは、計算プロセスがまったく異なることを除いて、他の手法と同じ情報をすべて使用します。まず、企業はプロジェクトに関連するすべてのコストを計算する必要があります。これには、固定資産への投資、従業員のコスト、トレーニングまたは実装のための生産時間の損失が含まれます。第二に、会社はすべてのtの合計を分割します潜在的な金融収益によるこれらの費用は、プロジェクトがそれ自体を支払うのにかかる時間をもたらします。

正味現在の価値の手法は、回収期間よりも少し技術的です。コスト蓄積プロセスは、回収期間と同じです。その後、同社は外部資金に関連する資本コストを使用して、新しいプロジェクトを開始するために支払います。将来の財務リターンの推定は、他の費用便益分析手法と同じです。財務マネージャーは、会社の資本コストを使用して、将来の総金融収益の合計を割引し、返品の現在の価値が投資のコストよりも高いかどうかを判断します。

収益率は、企業が単一投資または小規模投資に使用できる一般的な方法です。このプロセスの基本的な公式は、総関連コストを減らす投資からの総利益です。 T間の違いを分割します投資のコストによる2つの項目は、割合の利益を生み出します。所有者とマネージャーは、この割合を使用して、投資が資本の価値があるかどうかを判断します。企業が収益率を資本コストと比較できるため、利益率はさまざまな費用便益分析手法のハイブリッド方法である可能性があります。

企業は、他の費用便益分析手法を使用する場合もあります。これらの手法は、基本的にすべて同じ情報をテストします。ただし、さまざまな手法を使用する目的は、どのテクニックを最も正確な情報を提供するかを決定することです。財務メンバーは、さまざまなプロジェクトに複数の分析式を使用する場合があります。この背後にある目的は、式を手元の情報と一致させることです。そうすれば、会社はさまざまなプロジェクトを正確に評価できるようになります。