ピーナッツバターのアプローチとは何ですか？

ピーナッツバターアプローチという用語は、企業がビジネスのあらゆる側面に同じ戦術を適用するという考えを反映しています。 たとえば、ビジネスは労働力の10％を削減する必要がある場合があります。 ピーナッツバターアプローチの概念では、労働力は異なる部門の間で均等に減少します。 マネージャーは通常の従業員と同じくらい解雇される可能性が高く、生産的であろうとなかろうと、労働者の10％を失うことがあります。

人がピーナッツバターサンドイッチを作ると、パンがピーナッツバターで均等に広がることを確認することについて細心の注意を払うことができます。 結局のところ、一口ごとにピーナッツバターがある場合、サンドイッチを食べる方が楽しいです。 このアイデアはビジネスに適用されており、すべての領域に何かを均等に広めるというアイデアは、「ピーナッツバターアプローチ」という名前をとっています。

同じ戦術がビジネスのすべての部分に適用される場合、ピーナッツバターアプローチにはいくつかの固有の問題があります。 単に10％を削減する会社f生産性の向上が間違いを犯しているため、特定の部門がより多くの労働者を必要とする可能性があることを考慮せずに労働力があります。 企業を通じてレイオフを均等に広める代わりに、ビジネスの専門家はしばしば各部門の個々のニーズを評価することを提唱しています。 これはピーナッツバターアプローチの反対です。

ビジネスでピーナッツバターアプローチが言及されるもう1つの方法は、企業が昇給するときです。 メリットベースのシステムで昇給を決定する代わりに、一部の企業はすべての従業員に同じ上昇率を与えています。 これは不幸な結果をもたらす可能性があります。なぜなら、昇給に値しない従業員に報いる可能性があり、同時に非常に一生懸命働いた従業員に会社にとどまることを奨励しない可能性があるからです。 一部のビジネスの専門家は、少なくとも昇給の一部は、彼らに値する従業員に向けられ、広がりが均等に上昇することを示唆しています。n会社に有害である。

もちろん、ピーナッツバターアプローチは必ずしも否定的なものではありません。 それは理にかなっており、そうするのが公正であるため、ビジネスが適用されることがあります。ただし、特に大企業では、同じアプローチが常にビジネスのすべての部門と側面で機能すると考えるのは間違いである可能性があります。 このアプローチの代わりに、各部門のニーズ、生産性、能力を本当に理解することはおそらくより有益です。

同様に、人々は政府のプログラム、特に税控除を提供する人々について話すときにこのアプローチについて議論するかもしれません。 一部の人々は、課税がすべての人に対して同じままである場合、フラット税など、すべての人に依存していないと主張する人もいます。 特に、企業の税控除のようなことに関しては、政府の税控除は、困難な状況で事業を展開している企業や、bを達成している企業に焦点を当てるべきであると考えている人もいます。Enefit市民。