ピーナッツバターアプローチとは

ピーナッツバターアプローチという用語は、企業がビジネスのすべての側面に同じ戦術を適用するという考えを反映しています。 たとえば、企業は従業員の10％を削減する必要がある場合があります。 ピーナッツバターアプローチの概念の下では、さまざまな部門で労働力が均等に削減されます。 マネージャーは正社員と同様に解雇される可能性が高く、生産的であろうとなかろうと、どの部門も従業員の10％を失います。

人がピーナッツバターサンドイッチを作る場合、彼または彼女はパンがピーナッツバターで均等に広がることを確かめることについて細心の注意を払うかもしれません。 結局、一口にピーナッツバターがあればサンドイッチを食べるのがより楽しいです。 このアイデアはビジネスに適用されており、すべてのエリアに均等に何かを広めるというアイデアは、「ピーナッツバターアプローチ」という名前になっています。

同じ戦術がビジネスのすべての部分に適用される場合、ピーナッツバターアプローチにはいくつかの固有の問題があります。 特定の部門が生産性の向上のためにより多くの労働者を必要とすることを考慮せずに、従業員の10％を単純に削減する会社は間違いを犯している可能性があります。 レイオフを会社全体に均等に広める代わりに、ビジネスの専門家は各部門の個々のニーズを評価することをしばしば主張します。 これは、ピーナッツバターアプローチの反対です。

ピーナッツバターアプローチがビジネスで言及されているもう1つの方法は、企業が昇給するときです。 一部の企業では、メリットベースのシステムで昇給を決定する代わりに、すべての従業員に同じ昇給率を与えています。 これは、昇給に値しない従業員に報いると同時に、非常に懸命に働いた従業員が会社にとどまることを奨励できないため、不幸な結果を招く可能性があります。 一部のビジネス専門家は、昇給の少なくとも一部は、昇給に値する従業員に向けられるべきであり、昇給を均等に広めることは企業にとって有害で​​あると示唆しています。

もちろん、ピーナッツバターのアプローチは必ずしも否定的なものではありません。 時にはそれが理にかなっており、そうするのが公平だからです。 しかし、特に大企業では、同じアプローチがすべての部門とビジネスの側面で常に機能すると考えるのは間違いです。 このアプローチの代わりに、各部門のニーズ、生産性、および能力を実際に理解することは、おそらくより有益です。

同様に、人々は政府のプログラム、特に減税を提供するプログラムについて話すとき、このアプローチを議論するかもしれません。 一部の人々は、課税がすべてに対して同じままである場合、フラット税がそうであるように、人々と企業は役立たないと主張します。 特に、企業の税控除のようなことになると、政府の税控除は、困難な状況で事業を行っている企業や、市民に利益をもたらすものを達成している企業に、より具体的に焦点を当てるべきだと考える人もいます。