땅콩 버터 접근법이란 무엇입니까?

땅콩 버터 접근법이라는 용어는 회사가 비즈니스의 모든 측면에 동일한 전술을 적용한다는 생각을 반영합니다. 예를 들어, 비즈니스는 인력의 10%를 줄여야 할 수도 있습니다. 땅콩 버터 접근 개념에 따라, 인력은 여러 부서들 사이에서 균등하게 줄어 듭니다. 관리자는 일반 직원으로 해고 될 가능성이 높으며 생산적이든 아니든 모든 부서는 근로자의 10%를 잃을 것입니다.

사람이 땅콩 버터 샌드위치를 ​​만드는 경우 빵이 땅콩 버터로 균등하게 퍼지는 것에 대해 세심 할 수 있습니다. 결국, 각 물린마다 땅콩 버터가 있으면 샌드위치를 ​​먹는 것이 더 즐겁습니다. 이 아이디어는 비즈니스에 적용되었으며, 모든 영역에 균등하게 퍼져 나가는 아이디어는 "땅콩 버터 접근"이라는 이름으로 가져 왔습니다.

동일한 전술이 비즈니스의 모든 부분에 적용될 때 땅콩 버터 접근 방식에는 몇 가지 고유 한 문제가 있습니다. 단순히 10%를 줄이는 회사f 생산성이 높기 때문에 특정 부서가 더 많은 근로자가 필요할 수 있다는 것을 고려하지 않고 인력이 실수 할 수 있습니다. 비즈니스 전문가는 회사를 통해 고르게 해고를 균등하게 퍼뜨리는 대신 각 부서의 개별 요구를 평가하는 종종 옹호합니다. 이것은 땅콩 버터 접근과 반대입니다.

땅콩 버터 접근 방식이 비즈니스에서 언급되는 또 다른 방법은 회사가 인상 할 때입니다. 공로 기반 시스템에 대한 인상을 결정하는 대신 일부 회사는 모든 직원에게 동일한 인상 비율을 제공합니다. 이는 인상을받을 수없는 직원에게 보상 할 수 있으며 동시에 열심히 일한 직원이 회사와 함께 머무르도록 장려하지 않을 수 있기 때문에 불행한 결과를 초래할 수 있습니다. 일부 비즈니스 전문가들은 적어도 일부 인상이 그들을 자격으로하는 직원을 대상으로해야하며, 확산이 균등하게 CA를 낳을 것이라고 제안합니다.n 회사에 해를 끼치십시오.

물론

땅콩 버터 접근법이 항상 부정적인 것은 아닙니다. 때로는 비즈니스가이를 이해하고 공정하기 때문에 비즈니스를 적용합니다. 그러나 특히 대기업에서는 동일한 접근 방식이 항상 비즈니스의 모든 부서와 측면에서 항상 효과가 있다고 생각하는 것은 실수 일 수 있습니다. 이 접근법 대신 각 부서의 요구, 생산성 및 역량을 실제로 이해하는 것이 더 유익 할 것입니다.

마찬가지로, 사람들은 정부 프로그램, 특히 세금 혜택을 제공하는 사람들에 대해 이야기 할 때이 접근법에 대해 논의 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 세금이 평평한 세금과 같은 모든 사람에게 과세가 동일하게 유지 될 때 사람과 사업이 제공되지 않는다고 주장합니다. 특히 사업에 대한 세금 감면과 같은 것들에 관해서는, 일부 사람들은 정부 세금 감면이 어려운 상황에서 운영되는 비즈니스 또는 B를 달성 할 무언가를 달성하는 비즈니스에보다 구체적인 초점을 가져야한다고 생각합니다.enefit 시민.