땅콩 버터 접근법은 무엇입니까?

땅콩 버터 접근이라는 용어는 회사가 비즈니스의 모든 측면에 동일한 전술을 적용 할 것이라는 아이디어를 반영합니다. 예를 들어, 기업은 인력의 10 %를 줄여야 할 수도 있습니다. 땅콩 버터 접근 방식에 따라 인력은 다른 부서간에 균등하게 줄어들 것입니다. 관리자는 정규 직원처럼 해고 될 가능성이 높으며 생산적이든 아니든 모든 부서는 근로자의 10 %를 잃게됩니다.

땅콩 버터 샌드위치를 ​​만드는 사람은 빵이 땅콩 버터와 골고루 퍼지도록주의를 기울일 수 있습니다. 결국, 각 바이트에 땅콩 버터가 있으면 샌드위치를 ​​먹는 것이 더 즐겁습니다. 이 아이디어는 비즈니스에 적용되어 왔으며, 모든 분야에 고르게 퍼지는 아이디어는 "땅콩 버터 접근 방식"이라는 이름을 사용했습니다.

땅콩 버터 접근 방식에는 사업의 모든 부분에 동일한 전술을 적용 할 때 몇 가지 고유 한 문제가 있습니다. 생산성 향상으로 인해 특정 부서에 더 많은 근로자가 필요할 수 있다는 점을 고려하지 않고 단순히 인력의 10 %를 줄인 회사는 실수를 할 수 있습니다. 비즈니스 전문가는 회사 전체에 정리 해고를 균등하게 퍼 뜨리지 않고 각 부서의 개별 요구 평가를지지합니다. 이것은 땅콩 버터 접근법의 반대 일 것입니다.

땅콩 버터 접근 방식이 사업에서 언급되는 또 다른 방법은 회사가 인상을 줄 때입니다. 장점 기반 시스템에서 인상을 결정하는 대신 일부 회사는 모든 직원에게 동일한 인상률을 제공합니다. 이는 불행한 결과를 초래할 수 있습니다. 이는 임금 인상을받을 수없는 직원에게 보상을 줄 수 있으며 동시에 열심히 일한 직원이 회사에 머물도록 장려하지 않을 수도 있기 때문입니다. 일부 비즈니스 전문가들은 적어도 인상의 일부는 그 가치가있는 직원을 대상으로해야하며, 고르게 퍼지는 것은 회사에 해로울 수 있다고 제안합니다.

물론 땅콩 버터 접근 방식이 항상 부정적인 것은 아닙니다. 때로는 비즈니스가 이해하기 쉽고 공정하기 때문에 적용하기도합니다. 그러나 특히 대기업에서는 동일한 접근 방식이 항상 모든 부서와 비즈니스 측면에서 효과적이라고 생각하는 것은 실수 일 수 있습니다. 이 방법 대신 각 부서의 요구, 생산성 및 용량을 이해하는 것이 더 유리할 것입니다.

마찬가지로 사람들은 정부 프로그램, 특히 세금 혜택을 제공하는 프로그램에 대해 이야기 할 때이 접근법에 대해 논의 할 수 있습니다. 어떤 사람들은 납세와 같이 세금이 동일하게 유지 될 때 사람과 사업체가 제공되지 않는다고 주장합니다. 특히 사업체에 대한 세금 혜택과 관련하여 정부의 세금 혜택이 어려운 환경에서 사업을 운영하는 기업이나 시민에게 혜택을 줄 수있는 사업을 수행하는 사업에 더 구체적으로 초점을 두어야한다고 생각하는 사람들이 있습니다.