企業回復とは

企業の回復とは、財政不況に陥った企業が生き残り、最終的に収益性の高い状態に戻るのを支援することに焦点を当てたプロセスです。 この努力の多くは、費用を最大限に活用できるように支援することができる専門の会計士の努力によって行われ、ビジネスを回復のために位置付けることができます。 場合によっては、他の専門家がこの取り組みに関与し、会社を好転させるために新しいマネージャーまたは他の人を雇うことを含む再編成の取り組みを支援する場合があります。

企業回復の基本プロセスには、衰退の理由を特定し、不況を止めるために手元にあるリソースを評価することが含まれます。 会社が現在の状態になった方法をしっかりと理解したら、クリーンアッププロセスを開始することができます。 このフェーズでは、会社の財務に何らかの順序をもたらすために使用できる手元にある資産を評価することを考えています。 これには、債務をより効率的に管理するタスクが含まれることが多く、一部の資産を売却することさえ意味するため、中核事業は機能し続け、回復プロセス中に収益を上げることができます。

企業の資産と財務の評価が完了すると、企業の回復努力が続くにつれて、ある程度の再編成が行われる可能性があります。 このフェーズでは、従業員を新しい職務に再割り当てし、職務の繰り返しをなくし、他の職種を結合し、一般に手元のリソースから最大の利益が得られるように業務を調整することが含まれます。 これは、コストの削減に役立ち、企業はより多くの収益を維持できます。 この追加の収益を使用して、既存の構造内で負債を返済し、変更に資金を供給し、ビジネスを収益性に近づけることができます。

場合によっては、企業の回復は内部的に管理されるプロセスであり、通常、そのプロセスを監督する新しい幹部またはマネージャーが任命されます。 このプロセスを、トレンドを覆して再び収益性の高い企業にならない企業を支援することに特化した企業に外注することも可能です。 企業の回復は長期間を要するプロセスであるため、労力のアウトソーシングにかかる​​コストは相当な額になります。 努力が成功したと仮定すると、このコストは通常​​プロセスの早い段階で相殺され、外部リソースの支援なしで回復を管理しようとする場合よりもかなり短い時間で企業の回復を完了することができます。