企業の回復とは何ですか？

企業の回復は、経済的不況を経験して生き残り、最終的に収益性の高い地位を取り戻すために、ビジネスを支援することに焦点を当てたプロセスです。 この努力の多くは、ビジネスを回復のために位置づけることができるように、費用の組織化を支援できる専門的な会計士の努力によって行われます。 場合によっては、他の専門家がこの努力に関与し、新しいマネージャーや他のマネージャーを雇うことを含む再編成の取り組みを支援し、会社を好転させるのを支援します。

企業の回復の基本的なプロセスには、衰退の理由を特定し、景気後退を止めるためにどのリソースが手元にあるかを評価することが含まれます。 会社が現在の状態でどのようになったかについてのしっかりした理解が得られると、クリーンアッププロセスを開始することが可能になります。 この段階では、アイデアは、会社の財政に何らかの順序をもたらすために使用できる資産が手元にあるかを評価することです。 これには多くの場合、タスクが含まれます債務をより効率的に管理し、コア運用が機能を継続し、回復プロセス中に収益を生み出すことができるように、一部の資産を売却することを意味する場合さえあります。

企業の資産と財務の評価が完了すると、企業の復旧の取り組みが続くにつれて、ある程度の再編成が発生する可能性があります。 この段階では、従業員を新しい機能に再割り当てし、繰り返しの職位を排除し、他の人を組み合わせ、一般的に手術の最大の利益が手元のリソースから得られるように操作を整理することが含まれます。 これは、コストを削減するのに役立ち、ビジネスがより多くの収益を維持できるようにします。 その追加の収益は、債務を返済し、既存の構造内の変更に資金を提供するために使用でき、ビジネスを収益性に近づけます。

場合によっては、企業の回復は、通常、内部的に管理されるプロセスです。プロセスを監督する新しい幹部またはマネージャーの任命により。 また、このプロセスを、傾向を逆転させ、収益性の高い企業になることに失敗している企業を支援することに特化した企業に外注することも可能です。 企業の回復は長期間かかるプロセスであるため、努力をアウトソーシングするためのコストは重要です。 努力が成功したと仮定すると、このコストは通常​​、プロセスの早い段階で相殺され、外部のリソースを使用せずに回復を管理しようとすることにより、かなり短い時間で企業の回復を完了する可能性があります。