さまざまな資本予算の手法は何ですか？

資本予算の手法は、企業がプロジェクトの実行可能性と収益性を評価するのに役立ちます。各プロジェクトには将来の収益性に影響を与える異なる要因があるのと同じように、すべてのテクニックが同じではありません。一般的な資本予算編成技術には、資本予算の作成、将来のキャッシュフローの現在価値、および特定のプロジェクトの回収期間が含まれます。企業は、必要に応じてこれらの手法をそれぞれ使用するか、1つだけを選択できます。このプロセスは主に財務の実行可能性の測定ですが、非質的なレビューも情報を提示する可能性があります。

資本予算には、将来の現金支払いからのすべてのキャッシュフローと、これらの収益の獲得に関連するコストが記載されています。新しいプロジェクトの大部分は、初期の収益予測を大きく超えるコストを持っているため、通常、違いは否定的です。その後、企業はプロジェクトを開始するために利用可能な資本をリストし、スタートアップコストを相殺するために外部資金が必要かどうかを判断します。いくつかケース、新しいプロジェクトでは、特に利用可能な現金残高が高い場合、大量の外部資金は必要ありません。安価な外部資金を見つけることは、資本予算のテクニックのための二次プロセスです。

資本予算編成プロセスに取り組むより複雑なプロセスは、現在の値式の使用です。このフォーミュラは、プロジェクトの生涯にわたる数年間、将来の現金支払いの価値を割り引いています。与えられた期間の年間の各キャッシュフローには割引率が適用され、最終的にはすべての将来のドル価値が現在の価値をもたらします。現在のキャッシュフロー式を使用する資本予算編成技術により、ドル価値のドルと1ドルの比較が可能になります。このプロセスはもう少し関与していますが、一般に、資本予算と関連するプロジェクトの別の、時にはより正確なレビューを可能にします。

回収期間はaですさまざまな資本プロジェクトに関する基本情報を提供する非常にシンプルな式。多くの種類の資本予算編成技術の中で、回収期間は通常、計算が最も簡単ですが、決定を下すための最も弱い情報を提示する可能性が高いです。回収期間を計算するために、会社の個人は、将来の各期間の年間現金価値を追加するだけで、新しいプロジェクトのスタートアップコストを追加します。総収益予測を総新興企業コストで割ると、これらのコストを回収するのに会社がどれくらいかかるかがわかります。繰り返しますが、これは必ずしもプロジェクトの将来の経済的実行可能性を示しているわけではありません。