ターゲットコストとは何ですか？

ターゲットコストは、これらの製品のライフサイクルで生産される製品のコストを最小限に抑えることを目的とした一種のコスト管理ツールです。 このアイデアは、このアプローチを、製造された製品の耐久性と使用に関する消費者の需要と、それらの製品から利益を生み出すという点でのメーカーの目標との理想的なバランスを作成する手段として使用することです。 目標の原価計算により、企業は一定の金額の下で運用コストを維持するために戦略を採用しているため、消費者が他の企業が提供する製品と合理的で競争力があると感じる単価で製品を販売することにより、許容可能な利益率を維持できます。

目標の原価計算では、運用コストと達成された利益率の理想的なバランスに到達するアプローチは、GENとして知られているものなど、他の方法とは多少異なります。eralまたは伝統的なコスト。 従来の方法は、広告、流通、管理コストなど、生産コストを評価することから本質的に始まり、そのデータを使用して、市場での検討のために消費者に提示される単価に到達します。 対照的に、目標の原価計算は、製品を購入するために必要な価格の消費者の種類の決定から始まり、その数字に沿って運用コストと生産コストを繰り返して動作させます。 これは、多くの場合、生産施設を高いレベルの効率性で運営し、消費者に届くために使用される広告やその他のツールで賢明で費用対効果の高い選択をすることを意味します。

目標の原価計算が成功した場合、ビジネスは長期間にわたって利益率を維持することができます。 消費者の購買習慣やラボのコストの増加の季節的な浮き沈みなど、いくつかの要因に軽微な変動があるかもしれませんがまたは、原材料、企業は通常、それらの要因を補償し、生成された利益のレベルを保護するために迅速に移動します。 市場で何が起こっているかによって、何らかの方法で製品のユニット価格設定を調整する必要があるかもしれません。 たとえば、同様の製品の市場が単価が上昇している傾向を経験している場合、目標原価計算アプローチにより、製造業者が価格をわずかに上に調整し、快適な利益率の範囲内に留まり、消費者から注意を引き付けようとする他の企業と競争力を持ち続けることができます。

目標原価計算の利点の1つは、後日戻って運用コストを調整するのに必要な時間を排除できることが多いことです。 アプローチは、消費者が支払う意思がある可能性が高い価格を特定することから始まったため、生産プロセスの設計は既に廃棄物を排除し、最高の程度の効率で動作するように設計されています。可能性があります。 理論的には、これは目標の原価計算により、市場で効率的かつ競争力を維持するために頻繁にプロセスを作り直す必要がある可能性を最小限に抑えることにより、時間とお金を節約することを意味します。