生産の損失とは何ですか？

生産の損失は、非効率につながる通常の運用の中断です。 これにより、コストが増加する可能性があり、状況を迅速に解決できない限り、回収が困難になる可能性があります。 企業はさまざまな手段を使用して生産性を評価し、いつ損失が発生するかを判断できます。 問題が発生した場合、リソースのシフト、非生産的なユニットのシャットダウン、または非効率の原因を見つけて修正するための監査など、それらに対処するためのいくつかのオプションがあります。

混乱につながる状況は予測不能であり、企業が適切に計画することを難しくしています。 たとえば、家を建てる請負業者は、遅れた物資を待っている間は働けないかもしれません。 チームは仕事を遂行できず、プロジェクトは予定より遅れますが、請負業者は供給が遅れることを知る方法がありませんでした。 この生産の損失により、波及効果が生じる可能性があります。 たとえば、作業を開始する予定の配管工は、フレーミングチームが終了するまで待機する必要があります。

さまざまなプロジェクトが生産の損失にさらされる可能性があります。 企業は、同様の場合の経験とパフォーマンスに基づいて生産数を決定します。 たとえば、工場では、自動車などの1つのユニットを生産するために必要なリソースを計算できます。 彼らは、業界と分析者の好みに応じて、労働時間または原材料のコストの観点からこれを評価する場合があります。 車の製造に通常30労働時間かかり、これが40に変わった場合、これは生産の損失を示しています。

労働者の非効率性は生産に関連するコストを増加させ、配達の遅れとそれに続く顧客の不満につながる可能性があります。 契約の入札では、遅延やその他の問題の余地を作るためにある程度の過剰を組み込むのが一般的ですが、これは劇的な予期しない問題を完全に補うことはできません。 他の多くの企業が資源に依存しているため、石油およびガス産業などの資源生産に依存している産業は、生産の損失の結果としてかなりの経済的影響を生み出す可能性があります。 価格を安定させ、会社の回復を支援するために介入が必要な場合があります。

生産性チャートにより、企業は四半期と他のレポート期間を比較して、効率的に運営されているかどうかを判断できます。 一時的な低下とそれに続く回復可能な説明は、説明可能な原因に起因するものである可能性がありますが、懸念の主要な原因ではない場合があります。 重大な繰り返しのドロップは、何かが間違っていることの指標になる場合があります。 会社はアナリストを使用して、何が起こっているのかを確認し、次のステップへの提案を行うことができます。