ライフサイクル分析とは何ですか？

ライフサイクル評価とも呼ばれるライフサイクル分析は、実行されている特定の製品またはサービスが環境にどのように影響するかを評価します。 企業は多くの場合、ライフサイクル分析を使用して、環境への害が最も少ないものを確認するためにいくつかの異なる手順を計画します。 ライフサイクル分析の使用には、いくつかの長所と短所があります。

ライフサイクル分析は単純なプロセスですが、結果は複雑になる可能性があり、詳細に注意を払う必要があります。 たとえば、新製品を製造している会社は、製造が環境に与える影響を懸念する場合があります。 次に、会社は現在利用可能な各製造または生産プロセスのライフサイクル分析を作成します。 製造プロセスとその後の影響を最初から最後までチャート化し、最も害の少ないものを確認します。

ライフサイクル分析をマッピングする際に使用される4つの主要なフェーズがあります。 それらは、目標と範囲、ライフサイクルインベントリ、ライフサイクル影響評価、および解釈として知られる最終段階です。 プロセスは目標と範囲から始まります。 評価を実施する会社は、評価の目標と評価に含まれる要因を決定します。

ライフサイクルインベントリ段階である2番目の段階では、データを収集し、さまざまなモデルを使用して、会社が使用できるさまざまな製造方法と生産方法の結果について知識に基づいた推測を行います。 結果は図表化され記録されます。 これらは、次のステップであるライフサイクルの影響評価で調べることができます。

ライフサイクルの影響評価フェーズでは、会社は結果を評価し、さまざまな方法がさまざまな分野にどのように影響するかを決定します。 たとえば、特定のモデルを調べて、その地域の地球温暖化または大気汚染レベルへの影響の可能性を確認できます。 最後に、会社は最終段階の解釈に移行します。 この最後のステップでは、手順に価値があるかどうか、および会社が従うべき有害性の低い方法を見つけることができるかどうかについて結論が出されます。

ライフサイクル分析にはいくつかの利点があります。 主な利点は、企業が自分の行動が環境にどのような影響を与えるかを確認し、最も有害な行動を選択できないことです。 ただし、この欠点は、すべてをモデルに変換できるわけではないという事実に伴います。 予測できない要因があり、行動計画がどれほど慎重に計画されていても、予期しない結果が生じる可能性があります。