경영 컨설팅 서비스 란 무엇입니까?

경영 컨설팅 서비스는 회사 운영 개선 방법에 대한 정보를 제공하는 타사 또는 개인입니다. 이러한 서비스는 회계, 일반 관리, 변경 관리, 전략 개발, 공급망 관리 또는 기타 비즈니스 서비스에 이르기까지 다양합니다. 경영 컨설턴트는 일반적으로 특정 산업에 대한 교육 또는 전문 지식을 보유하고 있으며 문제를 평가하고 운영 프로세스를 개선하기위한 솔루션을 만들 수 있습니다.

컨설팅 서비스 회사는 크거나 작을 수 있습니다. 주로 상장 기업이나 정부 운영에 다양한 수준의 컨설팅 서비스를 제공하는 많은 대기업이 존재합니다. 대규모 컨설팅 서비스는 풍부한 전문 지식을 갖춘 개인을 고용합니다. 중소 기업은 개별 경영 컨설턴트 또는 소규모 컨설팅 회사를 사용하는 경향이 있습니다. 이 회사들은 다소 비싼 비즈니스 프로세스에 저렴한 옵션을 제공합니다. 소규모 컨설팅 회사는 여전히 규모가 작지만 비즈니스에 대한 특정 지식과 전문 지식을 보유하고 있습니다.

회계 컨설팅 서비스는 회사의 재무 및 세금 계획에 중점을 둡니다. 이러한 유형의 경영 컨설팅 서비스는 일반적으로 공공 회계 회사에서 제공합니다. 이 사업체는 재무 정보를 수집하고 가장 논리적으로보고하는 재무 시스템을 설정하는 교육을받은 공인 회계사입니다. 이 회사를 통한 세금 계획 서비스는 회사가 큰 세금 부채를 피할 수 있도록하여 운영 비용을 낮 춥니 다.

일반 경영 컨설팅 서비스는 비즈니스의 모든 문제에 초점을 맞출 수 있습니다. 예를 들어, 직원 교육 및 훈련, 비즈니스 관계 생성, 공급 업체와의 협상 및 적절한 생산 방법 구현은 이러한 경영 컨설팅 서비스에서 일반적입니다. 일반 경영 컨설팅을 통해 회사는 현재 경영진을 교육하고 교육 할 수 있습니다.

변경 관리는 관리 컨설팅 서비스에 일반적으로 사용됩니다. 변경 관리는 회사가 운영을 크게 변화 시키거나 변경하는 곳입니다. 관리 컨설턴트는 회사 운영을 분석하고 비즈니스 프로세스를 개선 할 영역을 찾는 데 도움을줍니다. 회사에 비즈니스 변경에 대한 대체 솔루션을 찾고 검토하는 데 필요한 인력이 없을 수도 있으므로 관리 컨설턴트가이 프로세스를 도와줍니다.

공급망 관리는 제조업체의 상품을 소매점으로 전달하는 데 도움이되는 다양한 회사에 대한 관리입니다. 이 프로세스에는 종종이 비즈니스 기능에 필수적인 채널 파트너와의 계약 및 협상이 필요합니다. 이 영역에서 도움을 얻기 위해 관리 컨설턴트를 사용하면 회사는 사내 공급망 작업의 일부를 완료하는 등 비용 절감을위한 새로운 길을 찾을 수있어 품질이 향상되고 리드 타임이 단축 될 수 있습니다.