합병의 다른 유형은 무엇입니까?

비즈니스 합병은 두 회사의 결합을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 다른 유형의 합병에는 수직 합병, 수평 합병, 대기업 합병, 시장 확장 합병 및 제품 확장 합병이 있습니다. 이는 두 회사의 모든 측면이 결합 된 완전한 합병이거나 특정 부품이나 책임 만있는 부분 합병 일 수 있습니다.

수직 합병은 가장 일반적인 유형의 합병 중 하나입니다. 회사가 공급 업체 또는 고객과 병합하여 공급망의 확장을 작성하는 경우이를 수직 병합 또는 통합이라고합니다. 수직 합병의 예는 자동차 제조업체와 합병하는 철강 회사 일 수 있습니다. 철강 회사는 이전에 자동차 제조업체의 공급 업체 였지만 합병 후에는 같은 회사의 일부가되었습니다.

수평 적 합병은 기업이 서로 직접 경쟁하게하는 합병 유형입니다. 수평 적 인수 합병은 종종 적대적인 것으로 간주되는데, 이는 대기업이 인수 합병보다 작은 회사를 인수하는 것을 의미합니다. 전통적인 의미의 수평 합병의 예는 자동차 회사 크라이슬러와 다임러 벤츠의 조합입니다. 두 회사는 합병을 원했고 일단 합쳐서 Daimler Chrysler라고 불렀습니다. Daimler Chrysler 사례에서 시장 점유율, 재정적 의무 및 운영 비용 측면에서 시너지 효과가 있었기 때문에 두 회사가 개별 회사보다 더 나은 결과를 냈습니다.

대기업 합병은 다른 시장 사업에있는 합병 유형입니다. 한 회사의 사업 유형과 다른 회사의 사업 유형 사이에는 아무런 관계가 없습니다. 합병은 일반적으로 한 회사가 금융 자산을 늘리려는 욕구의 일부입니다. 완전히 무관하지만 종종 똑같이 수익성이 높은 회사와 합병함으로써 결과적으로 대기업은 여러 유형의 산업에서 수익원을 얻습니다.

시장 확장은 합병하는 회사가 동일한 유형의 제품을 생산한다는 점에서 수평 합병과 유사합니다. 그러나 차이점은 회사가 서로 직접 경쟁하지 않는다는 것입니다. 대신, 한 회사는 북미에 기반을두고 미국에서만 판매하고 다른 회사는 아시아에 기반을두고 중국에서만 판매하는 등 다른 시장에서 경쟁합니다. 합병함으로써 새로운 회사는 전체 판매에 더 많은 액세스 권한을 가지게되며 결합 된 제조 또는 연구 개발을 통해 시너지 효과를 얻을 수있게됩니다.

제품 확장 합병은 같은 시장에서 관련 제품을 판매하는 회사를 결합한 합병 유형입니다. 스키 의류 회사와 합병 한 스노우 스키 제조업체가 이에 해당합니다. 두 회사 모두 스노우 스키 시장에 판매하고 있지만 제품을 결합하면 오퍼링이 확장됩니다.