비용 모델이란 무엇입니까?

비용 모델은 비즈니스 소유자 및 관리자가 특정 활동 및 프로세스의 비용을 파악하는 데 도움이됩니다. 재무 계산 또는 원가 회계 할당을 사용하여 회사는 원자재 및 직접 노동과 같은 자원과 관련된 기본 정보를 가져 와서 데이터를 상품 및 서비스 가격을 설정하는 데 유용한 비용으로 변환 할 수 있습니다. 회사는 재무 적이든 운영 적이든 상관없이 필요에 따라 다른 비용 모델을 구성 할 수 있습니다.

많은 회사들이 일상 업무에서 비용 모델을 사용합니다. 영리 기업의 목표는 소유주와 주주의 경제적 가치를 극대화하는 것이므로 비용 절감 방법을 찾는 것이이 목표를 달성하는 데있어 중요한 단계입니다. 비용 모델의 또 다른 목적은 소유자와 관리자가 모델을 여러 상황에 적용 할 수있는 반복 가능한 프로세스를 작성하는 것입니다. 이 비즈니스 프로세스를 통해 회사는 프로젝트의 표준 예상 수익률이되는 메트릭을 개발할 수 있습니다. 이는 수익성이 있지만 실제로는 아닌 새로운 비즈니스 기회에 참여할 때 회사가 돈을 잃지 않도록 보호합니다.

재무 비용 모델의 기본 예는 관리 회계 관행에서 찾은 액티비티 기반 원가 계산 방법에서 비롯됩니다. 이 모델에서 회사는 비용을 유발하는 활동, 생산 활동을 완료하는 데 필요한 총 직접 자재 및 노동력 및 제조 간접비 (간접 생산 비용)를 적용하기위한 비용 동인을 식별해야합니다. 이 모델을 통해 회사는 회사 내 모든 활동의 제품에 생산 비용을 할당하는 방법을 정확하게 식별 할 수 있습니다. 약간의 조정만으로 비용 모델은 기존 비즈니스 운영의 여러 상황에 적용 할 수 있습니다.

비용 모델을 사용하면 회사의 외부 요인을 분석 할 수도 있습니다. 예를 들어, 의사 결정 트리 모델은 경쟁자가 시장에 진입 할 가능성 또는 소비자 반응에서 신제품에 대한 저, 평균 및 높은 판매 가능성을 고려합니다. 이 트리에는 사업 운영 비용에 영향을 줄 정부 기관의 잠재적 세금 또는 규제에 대한 정보도 포함될 수 있습니다. 궁극적으로 의사 결정 트리 모델은 수익과 비용 모두에서 작동하여 모델링 프로세스에 보조 계층을 추가합니다.

비용 모델링 프로세스에는 단점이 있습니다. 예를 들어 회사에서 향후 비용으로 모델을 사용하는 경우 모든 비용을 알 수있는 것은 아닙니다. 이러한 가정은 일어나지 않을 기대에 기초한 결정으로 이어질 수 있습니다. 또한 회사는 작동하는 모델을 찾기 위해 여러 모델을 거쳐야 할 수도 있습니다. 이로 인해 회사가 입증 된 모델을 개발할 때까지 보조 비용을 증가시키는 여러 번의 시도가 발생할 수 있습니다 (가능한 경우).