コストモデルとは何ですか？

コストモデルは、ビジネスオーナーとマネージャーが特定の活動とプロセスのコストを把握するのに役立ちます。金融計算またはコスト会計の割り当てを使用することにより、企業は原材料や直接労働などのリソースに関連する基本情報を取得し、データを商品やサービスの価格を設定するための有用なコストに変換できます。企業は、財務であろうと運用上であろうと、ニーズに基づいてさまざまなコストモデルをまとめることができます。

多くの異なる企業が日常業務でコストモデルを使用しています。営利企業の目標は、所有者と株主の経済的価値を最大化することであるため、コストを削減する方法を見つけることは、この目標を達成するための重要なステップです。コストモデルのもう1つの目的は、所有者とマネージャーがモデルを複数の状況に適用できるようにする繰り返し可能なプロセスを作成することです。このビジネスプロセスを通じて、会社はプロジェクトの標準的な期待収益率となるメトリックを開発できます。この保護手段会社は、収益性が高いが実際にはそうではないように見える新しいビジネスチャンスに従事するときにお金を失うことからです。

金融コストモデルの基本的な例は、管理会計慣行に見られるアクティビティベースの原価計算方法から得られます。このモデルでは、企業はコストを促進する活動、生産活動を完了するために必要な直接的な材料と労働力、および製造オーバーヘッドを適用するためのコストドライバー（間接生産コスト）を特定する必要があります。このモデルを通じて、企業は、社内のすべての活動から製品に生産コストを割り当てる方法を正確に特定できます。いくつかの調整を行うと、コストモデルは、従来の事業運営内のさまざまな状況に適用できます。

コストモデルを使用すると、企業への外部要因の分析も可能になります。たとえば、決定ツリーモデルはtを考慮します彼は、競合他社が市場に参入する可能性、または消費者の反応から新製品への低い、平均的で高い売上高。このツリーには、事業運営のコストに影響を与える政府機関からの潜在的な税金または規制に関する情報も含めることができます。最終的に、決定ツリーモデルは収益とコストの両方で一緒に機能し、モデリングプロセスに二次層を追加します。

コストモデリングプロセスには欠点があります。たとえば、会社が将来のコストにモデルを使用している場合、すべてのコストがわかっているわけではありません。これらの仮定は、発生しない期待に基づいて決定につながる可能性があります。さらに、企業が機能するモデルを見つけるために、企業が複数のモデルを通過する必要がある場合があります。これにより、会社が実証済みのモデルを開発するまで、補助的なコストを増加させる複数の試みにつながる可能性があります。