コストモデルとは

コストモデルは、ビジネスオーナーとマネージャーが特定のアクティビティとプロセスのコストを把握するのに役立ちます。 財務計算または原価計算の割り当てを使用して、企業は原材料や直接労働などのリソースに関する基本情報を取得し、データを商品やサービスの価格設定に役立つコストに変換できます。 企業は、財務的であろうと運用的であろうと、ニーズに基づいて異なるコストモデルをまとめることができます。

多くのさまざまな企業が日常業務でコストモデルを使用しています。 営利企業の目標は所有者と株主の経済的価値を最大化することであるため、この目標を達成するにはコストを削減する方法を見つけることが重要です。 コストモデルのもう1つの目的は、所有者と管理者がモデルを複数の状況に適用できるようにする反復可能なプロセスを作成することです。 このビジネスプロセスを通じて、企業はプロジェクトの標準的な期待収益率となる指標を開発できます。 これにより、収益性はあるが実際はそうではない新しいビジネスチャンスに取り組む際に、会社がお金を失うことを防ぎます。

財務コストモデルの基本的な例は、管理会計のプラクティスに見られるアクティビティベースの原価計算方法に由来しています。 このモデルでは、企業は、コストを生み出す活動、生産活動を完了するために必要な直接材料と労働の総量、および製造間接費（間接生産コスト）を適用するためのコスト要因を特定する必要があります。 このモデルにより、企業は、企業内のすべての活動の製品に生産コストを割り当てる方法を正確に特定できます。 少し調整するだけで、コストモデルは従来のビジネスオペレーション内のさまざまな状況に適用できます。

コストモデルを使用すると、企業の外部要因の分析も可能になります。 たとえば、ディシジョンツリーモデルでは、競合他社が市場に参入する可能性や、消費者の反応から新製品への低、平均、高売上の可能性を考慮します。 このツリーには、事業運営のコストに影響する政府機関からの潜在的な税金または規制に関する情報も含めることができます。 最終的に、ディシジョンツリーモデルは、収益とコストの両方に対して機能し、モデリングプロセスに2次レイヤーを追加します。

コストモデリングプロセスには欠点があります。 たとえば、会社が将来のコストにモデルを使用する場合、すべてのコストがわかっているわけではありません。 これらの仮定は、発生しない期待に基づく決定につながる可能性があります。 さらに、企業は、機能するモデルを見つけるために複数のモデルを調べる必要がある場合があります。 これにより、実績のあるモデルが開発されるまで、可能であれば補助的なコストが増加する複数の試みにつながる可能性があります。