Was sind Kostenmodelle?
Kostenmodelle helfen Geschäftsinhabern und Managern dabei, die Kosten für bestimmte Aktivitäten und Prozesse zu ermitteln. Mithilfe von Finanzberechnungen oder Kostenrechnungszuordnungen können Unternehmen grundlegende Informationen zu Ressourcen wie Rohstoffen und direkten Arbeitskräften abrufen und die Daten in nützliche Kosten für die Preisfestlegung von Waren und Dienstleistungen umwandeln. Unternehmen können je nach Bedarf verschiedene Kostenmodelle zusammenstellen, sei es finanziell oder operativ.
Viele verschiedene Unternehmen verwenden im täglichen Betrieb Kostenmodelle. Da das Ziel von gewinnorientierten Unternehmen darin besteht, den wirtschaftlichen Wert für Eigentümer und Anteilseigner zu maximieren, ist die Suche nach Wegen zur Kostensenkung ein entscheidender Schritt zur Erreichung dieses Ziels. Ein weiterer Zweck von Kostenmodellen besteht darin, einen wiederholbaren Prozess zu erstellen, mit dem Eigentümer und Manager das Modell auf mehrere Situationen anwenden können. Durch diesen Geschäftsprozess kann das Unternehmen eine Metrik entwickeln, die zur erwarteten Standardrendite für Projekte wird. Dies schützt das Unternehmen vor Geldverlusten bei der Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten, die rentabel aussehen, dies jedoch nicht sind.
Ein grundlegendes Beispiel für ein Finanzkostenmodell ist die aktivitätsbasierte Kalkulationsmethode, die in der betrieblichen Rechnungslegung verwendet wird. Nach diesem Modell müssen Unternehmen die kostenintensiven Aktivitäten, die gesamten direkten Materialien und Arbeitskräfte identifizieren, die für die Fertigstellung der Produktionstätigkeiten erforderlich sind, sowie den Kostentreiber für die Anwendung von Fertigungsgemeinkosten (indirekte Produktionskosten). Mithilfe dieses Modells können Unternehmen genau ermitteln, wie sie die Produktionskosten den Produkten aus den einzelnen Aktivitäten innerhalb des Unternehmens zuordnen können. Mit ein paar Anpassungen kann das Kostenmodell auf eine Reihe unterschiedlicher Situationen innerhalb des traditionellen Geschäftsbetriebs angewendet werden.
Die Verwendung von Kostenmodellen ermöglicht auch die Analyse externer Faktoren für ein Unternehmen. Beispielsweise berücksichtigt ein Entscheidungsbaummodell die Möglichkeit, dass Wettbewerber in den Markt eintreten, oder niedrige, durchschnittliche und hohe Umsätze aufgrund der Reaktion der Verbraucher auf neue Produkte. Dieser Baum kann auch Informationen zu potenziellen Steuern oder Vorschriften von Regierungsbehörden enthalten, die sich auf die Kosten des Geschäftsbetriebs auswirken. Letztendlich funktioniert das Entscheidungsbaummodell sowohl für Einnahmen als auch für Kosten zusammen und fügt dem Modellierungsprozess eine sekundäre Ebene hinzu.
Bei der Kostenmodellierung gibt es Nachteile. Beispielsweise sind nicht alle Kosten bekannt, wenn das Unternehmen das Modell für zukünftige Kosten verwendet. Diese Annahmen können zu Entscheidungen führen, die auf Erwartungen beruhen, die nicht eintreten werden. Darüber hinaus müssen Unternehmen möglicherweise mehrere Modelle durchgehen, um ein funktionsfähiges Modell zu finden. Dies kann zu mehreren Versuchen führen, die die Nebenkosten erhöhen, bis das Unternehmen ein bewährtes Modell entwickelt, sofern überhaupt eines möglich ist.