Was sind Kostenmodelle?
Kostenmodelle helfen Geschäftsinhabern und Managern, die Kosten für bestimmte Aktivitäten und Prozesse herauszufinden. Durch die Verwendung von finanziellen Berechnungen oder Kosten zur Zuordnung zur Kostenrechnung können Unternehmen grundlegende Informationen zu Ressourcen wie Rohstoffen und direkten Arbeitskräften übernehmen und die Daten in nützliche Kosten für die Festlegung des Preises von Waren und Dienstleistungen umwandeln. Unternehmen können unterschiedliche Kostenmodelle zusammenstellen, die auf ihren Bedürfnissen finanziell oder operativ sind.
Viele verschiedene Unternehmen verwenden Kostenmodelle in ihrem täglichen Betrieb. Da das Ziel gewinnorientierter Unternehmen darin besteht, den wirtschaftlichen Wert für Eigentümer und Aktionäre zu maximieren, ist es ein entscheidender Schritt, dieses Ziel zu erreichen. Ein weiterer Zweck für Kostenmodelle besteht darin, einen wiederholbaren Prozess zu erstellen, mit dem Eigentümer und Manager das Modell auf mehrere Situationen anwenden können. Durch diesen Geschäftsprozess kann das Unternehmen eine Metrik entwickeln, die zur standardmäßigen erwarteten Rendite für Projekte wird. Diese schütztDas Unternehmen vom Verlust von Geld bei neuen Geschäftsmöglichkeiten, die profitabel aussehen, aber wirklich nicht.
Ein grundlegendes Beispiel für ein Finanzkostenmodell stammt aus der aktivitätsbasierten Kostenmethode in der Management-Buchhaltungspraktiken. Nach diesem Modell müssen Unternehmen die Aktivitäten identifizieren, die die Kosten steigern, die gesamten direkten Materialien und die für die Fertigstellung der Produktionsaktivitäten erforderlichen Kosten für die Anwendung von Produktionskosten (indirekte Produktionskosten). Durch dieses Modell können Unternehmen genau feststellen, wie sie Produktkosten aus jeder Aktivität innerhalb des Unternehmens Produktionskosten zuweisen können. Mit wenigen Anpassungen gilt das Kostenmodell für eine Reihe verschiedener Situationen innerhalb des traditionellen Geschäftsbetriebs.
Die Verwendung von Kostenmodellen ermöglicht auch eine Analyse externer Faktoren an ein Unternehmen. Zum Beispiel berücksichtigt ein Entscheidungsbaummodell t tDie Möglichkeit, dass Wettbewerber in den Markt oder niedrig, durchschnittliche und hohe Umsätze durch die Reaktion der Verbraucher auf neue Produkte eintreten. Dieser Baum kann auch Informationen zu potenziellen Steuern oder Vorschriften von Regierungsbehörden enthalten, die sich auf die Kosten des Geschäftsbetriebs auswirken. Letztendlich funktioniert das Entscheidungsbaummodell sowohl für Einnahmen als auch für die Kosten zusammen und fügt dem Modellierungsprozess eine Sekundärschicht hinzu.
Nachteile existieren mit dem Kostenmodellierungsprozess. Zum Beispiel sind nicht alle Kosten bekannt, wenn das Unternehmen das Modell für zukünftige Kosten verwendet. Diese Annahmen können zu Entscheidungen führen, die auf Erwartungen beruhen, die nicht auftreten werden. Darüber hinaus müssen Unternehmen möglicherweise mehrere Modelle durchgehen, um eine zu finden, die funktioniert. Dies kann zu mehreren Versuchen führen, die die Zusatzkosten erhöhen, bis das Unternehmen ein bewährtes Modell entwickelt, wenn man überhaupt möglich ist.