Jaké jsou nákladové modely?

Nákladové modely pomáhají majitelům a manažerům podniků zjistit náklady na určité činnosti a procesy. Pomocí finančních výpočtů nebo alokace nákladového účetnictví mohou společnosti brát základní informace o zdrojích, jako jsou suroviny a přímá práce, a transformovat data do užitečných nákladů pro stanovení ceny zboží a služeb. Společnosti mohou sestavit různé nákladové modely podle svých potřeb, ať už finančních nebo provozních.

Mnoho různých společností používá modely nákladů ve svých každodenních provozech. Protože cílem ziskových firem je maximalizovat ekonomickou hodnotu pro vlastníky a akcionáře, nalezení způsobů, jak snížit náklady, je klíčovým krokem k dosažení tohoto cíle. Dalším účelem nákladových modelů je vytvoření opakovatelného procesu, který umožňuje vlastníkům a manažerům aplikovat model na více situací. Prostřednictvím tohoto obchodního procesu může společnost vyvinout metriku, která se stane standardní očekávanou mírou návratnosti projektů. Tím je společnost chráněna před ztrátou peněz, když se věnuje novým obchodním příležitostem, které vypadají ziskově, ale ve skutečnosti nejsou.

Základní příklad modelu finančních nákladů pochází z metody kalkulace nákladů založených na činnostech zjištěné v účetních postupech managementu. V rámci tohoto modelu musí společnosti identifikovat činnosti, které zvyšují náklady, celkové přímé materiály a pracovní sílu potřebnou k dokončení výrobních činností a náklady na uplatňování režijních nákladů na výrobu (nepřímé výrobní náklady). Prostřednictvím tohoto modelu mohou společnosti přesně identifikovat, jak mohou přidělit výrobní náklady výrobkům z každé činnosti v rámci společnosti. S několika úpravami je nákladový model použitelný pro řadu různých situací v rámci tradičních obchodních operací.

Použití nákladových modelů také umožňuje analýzu vnějších faktorů společnosti. Například model rozhodovacího stromu bere v úvahu možnost vstupu konkurentů na trh nebo nízký, průměrný a vysoký prodej od reakce spotřebitele na nové produkty. Tento strom může také obsahovat informace o potenciálních daních nebo předpisech od vládních agentur, které ovlivní náklady na obchodní operace. Nakonec model rozhodovacího stromu pracuje společně pro příjmy i náklady, čímž do procesu modelování přidává sekundární vrstvu.

Nevýhody existují s procesem modelování nákladů. Například, ne všechny náklady jsou známy, pokud společnost používá model pro budoucí náklady. Tyto předpoklady mohou vést k rozhodnutím na základě očekávání, která nenastanou. Společnosti budou možná muset projít několika modely, aby našli ten, který funguje. To může vést k několika pokusům, které zvyšují pomocné náklady, dokud společnost nevyvine osvědčený model, pokud je to vůbec možné.