Que sont les modèles de coûts?
Les modèles de coûts aident les propriétaires et les chefs d'entreprise à déterminer le coût de certaines activités et processus. Par le biais de calculs financiers ou d’allocations de comptabilité analytique, les entreprises peuvent utiliser des informations de base relatives aux ressources, telles que les matières premières et la main-d’œuvre directe, et les transformer en coûts utiles pour la fixation du prix des biens et des services. Les entreprises peuvent élaborer différents modèles de coûts en fonction de leurs besoins, qu'ils soient financiers ou opérationnels.
De nombreuses entreprises utilisent des modèles de coûts dans leurs activités quotidiennes. L'objectif des entreprises à but lucratif étant de maximiser la valeur économique pour les propriétaires et les actionnaires, il est essentiel de trouver des moyens de réduire les coûts pour atteindre cet objectif. Un autre objectif des modèles de coûts est de créer un processus reproductible permettant aux propriétaires et aux gestionnaires d’appliquer le modèle à plusieurs situations. Grâce à ce processus, l'entreprise peut développer une métrique qui devient le taux de rendement attendu standard des projets. Cela protège l’entreprise de la perte d’argent lorsqu’elle s’engage dans de nouvelles opportunités commerciales qui semblent rentables mais ne le sont pas.
Un exemple de base d'un modèle de coût financier provient de la méthode de calcul du coût de revient par activité utilisée dans les pratiques de comptabilité de gestion. Selon ce modèle, les entreprises doivent identifier les activités qui entraînent des coûts, le total des matériaux et de la main-d’œuvre directe nécessaires pour mener à bien les activités de production, ainsi que le facteur de coût pour l’application des frais généraux de fabrication (coûts de production indirects). Grâce à ce modèle, les entreprises peuvent identifier avec précision la manière dont elles peuvent imputer les coûts de production aux produits de chaque activité de l'entreprise. Avec quelques ajustements, le modèle de coût est applicable à un certain nombre de situations différentes dans les opérations commerciales traditionnelles.
L'utilisation de modèles de coûts permet également d'analyser les facteurs externes d'une entreprise. Par exemple, un modèle d'arbre de décision prend en compte la possibilité que des concurrents entrent sur le marché ou des ventes faibles, moyennes et élevées résultant de la réaction des consommateurs aux nouveaux produits. Cet arbre peut également inclure des informations sur les taxes potentielles ou la réglementation des agences gouvernementales susceptibles d’affecter le coût des opérations commerciales. En fin de compte, le modèle d'arbre de décision fonctionne à la fois pour les revenus et les coûts, ajoutant une couche secondaire au processus de modélisation.
Le processus de modélisation des coûts présente des inconvénients. Par exemple, tous les coûts ne sont pas connus si l'entreprise utilise le modèle pour les coûts futurs. Ces hypothèses peuvent conduire à des décisions basées sur des attentes qui ne se produiront pas. De plus, les entreprises peuvent avoir besoin de passer par plusieurs modèles pour en trouver un qui fonctionne. Cela peut entraîner de multiples tentatives qui augmentent les coûts accessoires jusqu'à ce que la société développe un modèle éprouvé, le cas échéant.