Quali sono i modelli di costo?
I modelli di costo aiutano gli imprenditori e i manager a capire il costo per determinate attività e processi. Attraverso l'uso di calcoli finanziari o allocazione della contabilità dei costi, le aziende possono prendere informazioni di base relative a risorse, come materie prime e manodopera diretta, e trasformare i dati in costi utili per fissare il prezzo di beni e servizi. Le aziende possono mettere insieme diversi modelli di costo in base alle loro esigenze, finanziarie o operative.
Molte aziende diverse utilizzano modelli di costo nelle loro operazioni quotidiane. Poiché l'obiettivo delle aziende a scopo di lucro è massimizzare il valore economico per i proprietari e gli azionisti, trovare modi per ridurre i costi è un passo cruciale per raggiungere questo obiettivo. Un altro scopo per i modelli di costo è quello di creare un processo ripetibile che consenta ai proprietari e ai manager di applicare il modello a più situazioni. Attraverso questo processo aziendale, l'azienda può sviluppare una metrica che diventa il tasso di rendimento previsto standard per i progetti. Questo salvaguardiela società dal perdere denaro quando si impegna in nuove opportunità commerciali che sembrano redditizie ma in realtà non lo sono.
Un esempio di base di un modello di costo finanziario deriva dal metodo di costo basato sulle attività presente nelle pratiche contabili di gestione. In base a questo modello, le aziende devono identificare le attività che guidano i costi, i materiali diretti totali e il lavoro necessari per completare le attività di produzione e il driver di costo per applicare le spese generali di produzione (costi di produzione indiretta). Attraverso questo modello, le aziende possono identificare accuratamente come possono allocare i costi di produzione ai prodotti da ogni attività all'interno dell'azienda. Con alcuni aggiustamenti, il modello di costo è applicabile a una serie di situazioni diverse all'interno delle operazioni commerciali tradizionali.
L'uso dei modelli di costo consente anche un'analisi di fattori esterni a un'azienda. Ad esempio, un modello di albero decisionale tiene conto di TÈ possibile che i concorrenti entrassero nel mercato o vendite basse, medie e elevate dalla reazione dei consumatori a nuovi prodotti. Questo albero può anche includere informazioni su potenziali tasse o regolamenti da parte delle agenzie governative che influenzeranno il costo delle operazioni commerciali. In definitiva, il modello di albero decisionale funziona sia per le entrate che per i costi insieme, aggiungendo un livello secondario al processo di modellazione.
Gli svantaggi esistono con il processo di modellazione dei costi. Ad esempio, non tutti i costi sono noti se l'azienda utilizza il modello per i costi futuri. Questi presupposti possono portare a decisioni basate sulle aspettative che non si verificheranno. Inoltre, le aziende potrebbero dover passare attraverso più modelli per trovarne uno che funzioni. Ciò può portare a molteplici tentativi che aumentano i costi accessori fino a quando la società non sviluppa un modello comprovato, se uno è possibile.