Hva er bedriftsrådgivning?

Bedriftsrådgivning er en profesjonell tjeneste designet for å hjelpe virksomheter med å utvikle eller oppnå mål som fører til suksess. Bedriftskonsulenter tilbyr et bredt spekter av tjenester som inkluderer evaluering av en eksisterende prosess eller struktur, finjustering av noen eller mange aspekter av selskapets drift, og tilbyr praktisk opplæring til nøkkelpersoner innen bedriftsstrukturen. Bedriftsrådgivning kan være fokusert på spesifikke områder i en virksomhet eller adressere den generelle funksjonen til selskapet.

Et av de mer vanlige eksemplene på bedriftsrådgivning har å gjøre med å utvikle ferdighetssettene til en ledergruppe. Innenfor denne applikasjonen hjelper bedriftskonsulenter offiserer i et selskap å forstå sine roller i strukturen i virksomheten mer detaljert, og tilbyr praktiske råd for hvordan de kan maksimere effektiviteten til beste for selskapet så vel som til fordel for den enkelte . Hovedmålet med denne typen bedriftsrådgivning er å sørge for at talentene og evnene som for tiden er blant medlemmene av ledelsen blir utnyttet til beste fordel i oppgaven med å oppnå selskapets mål.

Bedriftsrådgivning kan også adressere effektiviteten og samholdet i en bestemt seksjon eller avdeling i et selskap. For eksempel, hvis et selskap ønsker å omstrukturere den økonomiske prosessen i organisasjonen, kan en bedriftskonsulent med bakgrunn i finansiell regnskap bli kalt inn for å evaluere og omstrukturere kundefordringene og kundefordringens komponenter i regnskapsdivisjonen. Dette vil vanligvis omfatte å observere gjeldende prosedyrer og forstå den opprinnelige begrunnelsen bak disse prosedyrene. Med den bakgrunnen fast på plass, kan konsulenten gå videre med omstrukturering av prosesser og retningslinjer som styrer avdelingens aktiviteter på en måte som forbedrer effektiviteten og dermed sparer selskapet penger og tid.

En annen vanlig form for konsulentvirksomhet har å gjøre med salg og markedsføring. Konsulenter kan bli kalt inn når produktlinjen til et selskap begynner å miste markedsandeler eller når virksomheten ønsker å lansere et nytt produkt. Konsulenten kan undersøke årsakene bak tap av markedsandel og gi ideer om hvordan man kan snu situasjonen og gjenopprette det tidligere produktivitetsnivået. Når det gjelder et nytt produkt, kan konsulenten hjelpe salgs- og markedsføringsteamet med å utvikle en strategi som benytter seg av selskapets omdømme blant forbrukere for å dyrke en base for produktet, i tillegg til å tiltrekke seg nye kjøpers oppmerksomhet.

Bedriftsrådgivning kan også fokusere på å foredle eksisterende retningslinjer og prosedyrer i stedet for å gjennomgå eller lage en ny prosess. En effektivitetskonsulent kan være i stand til å studere utformingen av et produksjonsgulv og bestemme at en enkel omorganisering av elementene i prosessen vil spare både tid og penger. Konsulenten kan også identifisere trinn i prosessen som en gang var nødvendig, men av en eller annen grunn har blitt umoderne og fortsatte uten andre grunner enn at ingen trodde å eliminere dem fra prosessen. Som et resultat blir ressurser som arbeidskraft og tid brukt til bedre effektivitet, og selskapet kan nyte en lavere driftskostnad per produsert enhet.

Omtrent enhver type virksomhet kan dra nytte av en slags konsulenttjenester. Ved å adressere spesifikke sektorer av den samlede driften, kan konsulenter styrke effektiviteten til selskapet og gjøre det mulig å bruke ressurser til bedre fordel. Konsulenten kan også hjelpe til med å foredle, oppdatere eller omarbeide et aspekt av selskapets struktur som ikke fungerer som den skal. I begge tilfeller kommer virksomheten ut av prosessen med et ekstra potensial for å lykkes.