Hva er idéinkubasjon?

Idekubasjon er en prosess for å bringe ideer til virkelighet. Det starter på et veldig grunnleggende nivå, ofte med et enkelt individ som kommer med et konsept han eller hun mener bør utforskes videre. Denne personen bringer andre med på ideinkubasjonsprosessen, noe som gjør ideen sterkere og mer levedyktig. Til syvende og sist kan ideen bli til et produkt, forutsatt at finansiering kan sikres og at ideen er kommersielt levedyktig.

Mange selskaper fremmer idéinkubasjon ved å gruppere arbeidere sammen i samarbeidsmiljøer. Spesielt når det gjelder programvareselskaper, blir ansatte aktivt oppfordret til å bruke arbeidstid på å gruble over problemer og måter å løse dem på. Samarbeidsgrupper fungerer best for idéinkubasjon fordi andre medlemmer av gruppen kan identifisere styrker og svakheter ved ideen, noe som resulterer i et sterkere ferdig produkt.

Mange oppstartsbedrifter begynner med idéinkubasjon i et hus eller restaurant et sted. En raskt tenkende gründer kan identifisere et problem, en løsning og en måte å gjøre løsningen salgbar på. Idekubasjon kan innebære et enkelt problem og en innovativ løsning, eller et komplekst problem som krever kreativ innsats av flere individer. Hvis idéinkubasjonsprosessen er vellykket, kan en gründer presentere et større selskap med et konkret konsept, noe som resulterer i økt finansiering for å utvikle den.

Når ideen blir sterkere, blir den introdusert for en bredere gruppe. Dette gjør at ufullstendige ideer blir grundigere før de blir promotert, noe som betyr at ideer er mindre sannsynlig å bli ignorert og tillatt å falle gjennom sprekkene. Det betyr også at når en idé får fart, kan den voksende gruppen av individer tilknyttet den bidra til konseptet.

Noen selskaper tilbyr sine tjenester som profesjonelle idéinkubatorer. Disse selskapene bruker en stab av individer som er opplært til å tenke nytenkende. Ideinkubasjonsfirmaer gir ofte støtte for produktutvikling hele veien gjennom prosessen fra det opprinnelige vage konseptet til kommersiell produksjon.

For å fremme idéinkubasjon er et åpent miljø nødvendig. Stive bedriftsmiljøer med faste byråkrater har en tendens til å fremme mindre ideutvikling. Den frie utvekslingen av informasjon, bruk av konflikt som et utviklingsverktøy og likhet mellom idéinkubatorer gjør at selskaper kan komme med innovative produktkonsepter. Lag oppfordres til å ta risiko og tenke utenfor boksen. Mindre selskaper har en tendens til å være mer vellykkede idéinkubatorer, på grunn av det mer egalitære og åpne miljøet som fremmes i små selskaper.

Vellykket idéinkubasjon kan resultere i produkter som spenner fra klær til datamaskiner. Til syvende og sist kreves sterke ledelses- og utøvende ferdigheter sammen med en gründerånd. Når en idé er inkubert, må den utvikles, prototypes og presenteres kommersielt. Å utnevne en teamleder kan oppmuntre til dette, sammen med å skape et arbeidsmiljø der alle ansatte blir oppfordret til å gi bidrag.