Hva er de beste tipsene for å administrere globale utgifter?

Bedrifter som opererer i global skala er vanligvis mest opptatt av å maksimere mengden av aksjonærer, som måles etter prisen på selskapets aksjer.Internasjonale selskaper hever prisen på aksjer ved å tilføre verdien til firmaet.Verdien kan legges til på flere måter, men å håndtere globale utgifter er et hovedfokus for internasjonale finansielle ledere.Kostnadskontroll kan stamme fra å utveksle penger til riktig tid, balansere betalinger, forvalte risiko og organisere egenkapital.

Internasjonale selskaper driver virksomhet i land som bruker forskjellige valutaer, og det er ofte nødvendig å konvertere penger til utenlandske former.Valutakursen svinger daglig, eller til og med time, avhengig av de økonomiske omstendighetene i begge multinasjonale hjemland og den utenlandske nasjonen.Ved å ta hensyn til omvurderingen og devalueringen av valuta, prøver en økonomisjef å endre valuta i en tid der valutakursen er den mest fordelaktige for selskapet hennes.En valuta er ofte oppført som verdt en prosent av en annen valuta, så det er best å utveksle når pengene som holdes er verdt en lavere prosentandel av utvekslingsvalutaen.

Å lese og forstå selskapets betalingsbalanse er en annen teknikk for å kontrollere globale utgifter.En betalingsbalanse er en offisiell regnskapsoppgave som oppsummerer virksomhetens økonomiske transaksjoner, både innenlands og i utlandet.United States Commerce Department krever at globale selskaper skal publisere disse uttalelsene kvartalsvis, men postene kan også brukes som måler for selskapets samlede økonomiske helse.Finansielle ledere bruker saldo av betalingsrapporter for å se hvor penger blir brukt, bestemme om mer penger kommer inn eller går ut av organisasjonen, og deretter kutter kostnadene ved å trimme avfall.

De fleste selskaper, ikke bare organisasjoner som søker å kontrollere globale utgifter, praksis risikovurdering og styring.Før de tar fatt på en ny forretningsforetak, analyserer økonomiske ledere risikoen for å investere i satsingen, og veier risikoen mot potensielle belønninger.Hvis den internasjonale bestrebelsen mislykkes på grunn av et dårlig utenlandsk forretningsmiljø, kan organisasjonens globale utgifter øke dramatisk.For å vurdere landets forretningsmiljø studerer selskapsledere en rekke faktorer, inkludert sosioøkonomisk status, politisk miljø, infrastruktur og inflasjonsrate.

Kapitalkostnaden er hvor mye det koster et selskap å finansiere seg selv.Ledere bruker kapitalkostnadene for å bestemme hvor mye penger som brukes på hver satsing, og sammenligner kapitalkostnadene med eventuell avkastning.Finansielle rådgivere kan anbefale å avslutte prosjekter som ikke har en positiv avkastningsrate på investerte midler.