Hva er de beste tipsene for å håndtere globale utgifter?
Virksomheter som opererer på global skala er vanligvis mest opptatt av å maksimere aksjonærenes formue, som måles med prisen på selskapets aksjer. Internasjonale selskaper hever prisen på aksjer ved å tilføre selskapet verdi. Verdien kan tilføres på flere måter, men å håndtere globale utgifter er et hovedfokus for internasjonale økonomisjefer. Kostnadskontroll kan stamme fra å utveksle penger til riktig tid, balansere utbetalinger, styre risiko og organisere egenkapital.
Internasjonale selskaper driver virksomhet i land som bruker forskjellige valutaer, og det er ofte nødvendig å konvertere penger til utenlandske former. Valutakursene varierer daglig eller til og med hver time, avhengig av de økonomiske forholdene i både det multinasjonale hjemlandet og den utenlandske nasjonen. Ved å ta hensyn til omvurderingen og devalueringen av valuta, prøver en økonomiansvarlig å endre valuta på et tidspunkt hvor valutakursen er den mest fordelaktige for selskapet hennes. En valuta er ofte oppført som verdt en prosent av en annen valuta, så det er best å bytte når pengene som er inneholdt er verdt en lavere prosentandel av valutavekslingen.
Å lese og forstå selskapets betalingsbalanse-rapport er en annen teknikk for å kontrollere globale utgifter. En betalingsbalanse er en offisiell regnskapsoppgave som oppsummerer virksomhetens økonomiske transaksjoner, både innenlands og i utlandet. Det amerikanske handelsdepartementet krever at globale selskaper offentliggjør disse uttalelsene kvart år, men postene kan også brukes som måler for selskapets generelle økonomiske helse. Økonomiledere bruker betalingsbalanserapporter for å se hvor pengene brukes, bestemme om mer penger kommer inn eller går ut av organisasjonen, og deretter kutte kostnadene ved å trimme avfall.
De fleste selskaper, ikke bare organisasjoner som søker å kontrollere globale utgifter, praktiserer risikovurdering og styring. Før de går i gang med en ny forretningsforetak, analyserer finansielle ledere risikoen ved å investere i satsingen og veier risikoen mot potensielle fordeler. Hvis den internasjonale bestrebelsen mislykkes på grunn av et dårlig utenlandsk virksomhetsmiljø, kan organisasjonens globale utgifter øke dramatisk. For å vurdere landets forretningsmiljø studerer bedriftsledere en rekke faktorer, inkludert sosioøkonomisk status, politisk miljø, infrastruktur og inflasjonsrate.
Kapitalkostnaden er hvor mye det koster et selskap å finansiere seg selv. Ledere bruker kapitalkostnadene for å bestemme hvor mye penger som brukes på hver satsing, og sammenligner kapitalkostnadene med den eventuelle avkastningen. Finansielle rådgivere kan anbefale å avslutte prosjekter som ikke har en positiv avkastning på de investerte midlene.