Vilka är de bästa tipsna för att hantera globala utgifter?
Företag som arbetar på global nivå är vanligtvis mest upptagna med att maximera aktieägarnas förmögenhet, som mäts med priset på företagets aktier. Internationella företag höjer priset på aktier genom att tillföra värde till företaget. Värde kan tillföras på flera sätt, men att hantera globala utgifter är ett stort fokus för internationella finansiella chefer. Kostnadskontroll kan härröra från utbyte av pengar vid rätt tidpunkt, balansering av betalningar, hantering av risk och organisering av eget kapital.
Internationella företag bedriver verksamhet i länder som använder olika valutor, och det är ofta nödvändigt att konvertera pengar till utländska former. Valutakurser varierar dagligen eller till och med timme, beroende på de ekonomiska förhållandena i både det multinationella hemlandet och utländska nationen. Genom att uppmärksamma omvärderingen och devalveringen av valuta försöker en ekonomichef att byta valuta i en tidpunkt då växelkursen är den mest fördelaktiga för hennes företag. En valuta listas ofta som värd en procent av en annan valuta, så det är bäst att byta när de innehavna pengarna är värda en lägre procent av växelvalutan.
Att läsa och förstå företagets betalningsbalansrapport är en annan teknik för att kontrollera globala utgifter. En betalningsbalans är en officiell redovisning som sammanfattar företagets ekonomiska transaktioner, både inhemskt och utomlands. De amerikanska handelsdepartementet kräver att globala företag publicerar dessa uttalanden kvartalsvis, men dokumenten kan också användas som mätare för företagets totala ekonomiska hälsa. Ekonomihanterare använder betalningsbalansrapporter för att se var pengar spenderas, avgöra om mer pengar kommer in eller går ut ur organisationen och sedan minska kostnaderna genom att klippa av avfall.
De flesta företag, inte bara organisationer som vill kontrollera globala utgifter, utövar riskbedömning och hantering. Innan de inleder ett nytt affärsföretag analyserar ekonomichefer riskerna med att investera i företaget och väger riskerna mot de potentiella belöningarna. Om den internationella strävan misslyckas på grund av en dålig utländsk affärsmiljö, kan organisationens globala utgifter öka dramatiskt. För att bedöma landets affärsmiljö studerar företagsledare ett antal faktorer, inklusive socioekonomisk status, politisk miljö, infrastruktur och inflationstakt.
Kostnaden för kapital är hur mycket det kostar ett företag att finansiera sig själv. Chefer använder kapitalkostnaden för att bestämma hur mycket pengar som spenderas på varje företag och jämföra kapitalkostnaderna med den eventuella avkastningen. Finansiella rådgivare kan rekommendera att man slutar projekt som inte har en positiv avkastning på de investerade medlen.